采取灵活措施 加快国有小企业改革

当前,国有小企业的发展面临着许多问题。近几年,福建省许多县市对搞活国有小企业都进行了各种形式的试验和探索,推行更加灵活的政策、措施,积累了不少经验。 一、“攀龙附凤”、提高质量,壮大规模 国有小企业要加强技术开发和技术改造,提高产品的档次和质量,提高竞争力。但小企业有一个缺乏人才、资金、市场及技术信息滞后的问题。对此,长乐、福清等县国有小企业采用的是“攀龙附凤”的办法,就是通过与大企业、知名度高、效益好的企业联营,引进技术、资金、人才等来发展自己。长乐市第二汽配厂是20多年的老厂。

“九五”:福建企改向何方?

国有企业改革,作为经济体制改革的中心环节,能否取得突破,对整个“九五”期间我省经济和社会发展,有着十分重要的意义和影响。改革开放十七年来我省企业改革的现状如何?“九五”我省企业改革的目标和基本思路是什么?深化企业改革的主要措施有哪些?非国有企业制度怎样创新?想了解这一系列问题的读者,请看省体改委企业处在“本刊专稿”栏目《九五:福建企改向何方?》一文。

福州市机械冶金行业 探索搞活国有企业的新路子

福州市机械冶金行业在“八五”期间,围绕着产业结构和企业组织结构调整,以“联合起来上规模、利用外资上水平、千方百计找靠山、企业经营多元化”为上作指导,坚持“改制、改组、改造、改善”为原则,抓大放小,从整体上搞活整个行业的国有企业。到1995年末,全系统实现工业总产值14.98亿元,实现利税1.63亿元,分刚比“七五”末提高了240％、230％。

我省国有资产营运机构运作情况调查报告

我省国有资产营运体制改革起步于九十年代初期,特别是在党的十四届三中全会以后,全省各地根据《决定》的精神,按照国有资产“国家所有,分级管理”和“政府的社会管理者与国有资产管理营运者职能分开”的原则,陆续组建了一批国有资产营运机构。为了从总体上把握这项改革的进展情况,最近。

德国的社会市场经济及其国有资产管理

德国实行的所谓社会市场经济,简要地说,就是指在政府适当干预下的市场经济体制。这一体制主要表现在两个方面:一个方面是,通过法制,鼓励市场竞争,保障经济自由,防止国家对社会经济采取过多的管制和干预;另一个方面是,通过公正的社会福利政策,弥补市场欠缺和不足。

厦门钨品厂股份有限公司改建的成功范例

厦门钨品厂经过近一年的酝酿和准备,于日前通过发起设立,成功地改建成股份有限公司。厦门钨品厂通过这次股份制改组,既邀请了国内外钨行业一些知名企业加盟,用1.38亿元存量资产吸引了2.368亿元增量资金投入;又促进了企业经营机制的转换,化解了企业发展中面临的困难,收到了十分显著的效果。可以说厦门钨品厂是我省国有企业公司制改建比较成功的范例。