加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理

近年来,我国医疗改革不断深入,医院面临越来越激烈的竞争,良好的内部控制显得尤为重要。全面预算改革以其特有的先进性与合理性,成为现阶段加强医院内部控制的有效途径。

构建医保机构与医院和谐关系

结合某省级三甲医院的情况，分析福建省医疗保险机构和定点医院的关系和存在的问题，重点反映医保服务协议与医疗保险付费方式对医院的影响，并提出构建医疗保险机构和医院和谐关系的建议。

引入社会资本 提高医疗服务供给水平——泉州引进台资创办颐和医院案例启示

医疗卫生服务供给能力不足是社会事业四大短板之一,目前我省千人均床位数为4.62张,与2020年实现千人均床位数6张目标存在一定差距。通过引入社会资本补医疗服务供给水平短板,不仅可解决财政资金投入不足的问题,还能实现多元化办医格局要求。泉州市引进台资创办颐和医院的探索,具有借鉴价值。

“智能一体化平台”在医院药品发票审核中的运用

本文在深化医改、人工智能兴起的时代背景下探讨了“智能一体化平台”的建立路径与成效,结合医院药品发票审核的实际情况,运用信息技术将发票入库信息与发票扫描采集信息进行匹配核对,从而对药品发票进行高效的审核和验真。研究表明,医院“智能一体化平台”的建立,彻底改变了传统药品发票审核的方式,不仅规避了发票人工验真的风险,还大大提高了发票审核的效率和质量。

基于“一动力三循环”管理模式的“TIPS”方法在收费员管理培训中的运用

在事业单位编制改革的背景下,本文基于“一动力三循环”管理模式,通过医院团队建设、制度化工作内容、个性化管理方式和标准化操作流程,即“TIPS”方法,探索有效的收费员管理培训方式,旨在提升医院的人才素质,提高医院的服务质量。