完善县市行政服务中心协调机制研究

新世纪前后我国多数县市普遍成立的行政服务中心,实际上主要依靠协调机制为公众提供更便捷的服务。但由于改革尚不配套以及缺乏经验,各县市服务中心的协调机制在运行中还存在一些问题,面临窗口权责不匹配、传统协作方式有待改进、相关法规不健全、与公众沟通协商不足等挑战。为了使服务中心的协调机制能够充分发挥应有作用,应该通过增强工作人员的协调自觉性、强化部门间配合、健全法律法规、加强信息沟通与监督等途径加以完善。

信息化环境下领导干部危机应对方式探析

在信息化环境下,各级领导干部的危机应对能力,正面临反应要更快、决策要更准及更善于和媒体与社会沟通等一系列严峻考验。但由于理念、意识、机构、人才、法制等原因,部分领导干部还存在传统管控思维未完全转变、不时消极被动、防抗不力,不善于与媒体沟通等问题。为此,信息化环境下领导干部危机应对能力,必须通过确立公仆意识、保持积极主动心态、熟练掌握网络技术、锤炼心理稳定性、加大培训力度、优化法制环境等途径加以提升。

现代领导者的领导艺术探究

领导者是其工作岗位的领军人物,也往往是工作岗位各种矛盾的汇聚点。领导者在问题的丛林中能否把握主要矛盾,懂得抓大事,历来是所属群体兴衰的关键因素之一。而具备这一战略能力,主要在于凡事善作分析比较,分得出主次轻重缓急,在议大事的同时尽量兼顾重要的"小事"。

领导者的创新思维与创新能力

创新思维是领导者创新能力的源泉与基础。领导者的创新思维形式,主要指求异思维、发散思维和转向思维。进行创新思维需要具有丰富知识和善于借助"外脑"。当然,领导者解决问题的思路和办法要创新,也不是唯新是举,只要新就好,而是要看其"新"是否正当,是否符合公德、道义等。

论领导者宽容的理智性与自觉性

宽容作为领导者的一种言行方式，不是抽象的，而是有其确切的内涵，存在持定的基准。也即究竟怎样才能算得上宽容，怎样才能做到宽容，怎样打造这种软实力，有着一些基本要求？从实际情况看，

领导特质:领导人才的趋同要素

根据领导活动的普遍的特殊性,一个人成为领导人才,其实主要在于具备知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格有魅力等方面的能力、心态与意识,尤其是集中表现为遇到问题时可以作出这些方面本能、自然、正确反应的特殊素质。全球化视野下领导人才的这一趋同,并非西方过去"特性论"的回归,而是人类社会这一方面认识的升华。

市政公用事业深化改革的难点及其破解

我国市政公用事业改革取得了一定成效,但也面临不少新问题。各地市政公用事业改革所遇到的问题,突出表现在发展思路仍不清晰,市场化既过度又不足,管理体系和法规不完善。必须将改革继续推行下去,深化改革的对策主要在于要科学把握市政公用事业的地位,理顺管理体系,健全各项需要配套的法规制度,因事制宜地选择适当的市场化形式。

生态文明建设中增强县级政府环保职责的思考

生态文明是当今人类社会向更高阶段发展的大势所趋,而当前我国县域的环境污染有普遍化加剧化趋势,原因在于县级政府的职责未能完全到位。县级政府的环保职责亟需增强,主要是端正思想观念,严格进行考评,优化方法措施,强化督查。

论人才资源开发主体的职责

人才是发展的第一资源。而领导者是所在之处的统帅与管理者,因此他们是人才资源开发的主体,开发人才资源是其天职,是他们不可推卸的主要职责之一。领导者要负起开发人才资源之责,也即挖掘人才的潜力,调动人才的积极性,发挥人才的作用,除了应该认识这一资源及其开发的特殊性以外,主要在于正确并善于识别人,正确并善于使用人,正确并善于对待人。