创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部，下辖24个乡镇、460个村（居），人口113万，是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散（客户数达41万户）等典型的山区县特点，因地制宜设置14个供电所。

加快发展 全面实施人财物集约化管理

集约化管理是现代管理提高效率与效益的基本取向。在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上，刘振亚总经理强调要加快建设“一强三优”现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标。

整合组织机构设置 实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大，电网科技水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重，业务的专业化特点日益凸显，原有的管理模式已不适应“三新”农电发展战略的要求。为提高农电营销管理水平，完善农电管理模式，全面提升公司经营管理和优质服务水平，福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式，规范营销组织机构整合。重组业务流程，实现了营销集约化管理。

智能无功补偿装置的研究和应用

1现状分析安溪县地处福建省中部偏南,是我国著名的乌龙茶产地,名茶铁观音的故乡。安溪县官桥镇地处山区与工业开发区交界处,农村用电负荷性质复杂,公用配电台区有生活照明、作坊加工、季节性制茶、农业灌溉等多种性质负荷。

“茶”与“电”的和谐之道

福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。