改革乡站劳动用工制度

1993年我站深化企业改革,提高经济效益,创造了发电量1400万千瓦时,总收入178.2万元佳绩。其中电费收入154.6万元,综合经营23.6万元,发电量和收入分别比历史最高的1992年增长15.4％和30.6％。各项经济技术指标名列全省乡镇电站的前矛。我们的主要做法是对劳动用工制度进行了大胆的改革。

我是这样管理乡站的

我站是发供合一的乡镇电力企业,装机容量2000kW·h,担负着14个行政村50多个企业近4万人的供用电.我担任站长13年来,坚持以“三为”服务为宗旨、提高经济效益为中心、科技进步为先导、安全生产为重点,一步一个脚印,经济效益和管理水平年年提高.1995年实现发电量1645万kW·h,电费收入400万元,比任站长初的1983年分别增长2.5倍和11.4倍.几年来各项经济技术指标居全省乡镇小水电的前列,站和我本人多次受到省水电厅、地、市政府的表彰.站连续12年保持市级文明单位称号.回顾我当电站站长的经历,主要体会是:1