从漳州邮政的减员增效谈增收节支

增收节支是一项复杂的系统工程,要做好增收节支工作,必须寻找一些突破口,从一些具体的工作抓起,做到有的放矢、以点促面。邮电分营后,邮政的发展之所以出现困难,成本过高是一个重要原因;而邮政企业机构臃肿,劳动力过剩,劳动效率低则是导致成本过高的一个主要因素。

漳州邮政季节性项目揽收模式探讨

漳州市是著名的“鱼米花果之乡”，盛产园林水果、甘蔗、茶叶、水产品等各种季节性农产品。有一些产品分布地域较集中，收成时间较集中，产生的资金流也较集中，特别有利于开展揽储工作。近几年，漳州市邮政局积极融人地方经济，深耕季节性项目，取得了丰硕成果。

信息时代邮政面临的挑战与机遇

邮政是国家开办并直接管理的公用性基础设施，具有信息传递、物品运送、资金流通三大功能，是人们进行通信联系的重要纽带。但随着全球经济一体化进程的加快，我国加入WTO以及国内市场经济的日益完善，国际国内出现了许多新情况，对中国邮政的发展产生了重大影响，尤其是信息技术的迅猛发展，使得传统邮政的作用和功能逐渐弱化，

对加强邮政企业人力资源管理和开发的探讨

麦肯锡国际管理咨询公司经过一年的调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本、不是战略、不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一。我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争。

基层邮政信息技术人力资源的整合

随着邮政信息化的建设和发展，邮政信息技术人力资源的建设、管理和使用也必将随着数据集中、应用集成、网络优化等信息化的发展变化而进行整合和优化。如何最大程度地发挥邮政信息技术人力资源的优势，对这一资源进行有效配置和整合，提高邮政核心竞争力，是非常值得关注的问题。

邮政企业如何应对著作权纠纷

保护知识产权是我国逐步从工业经济向知识经济过渡的必然要求，也是我国进一步与国际接轨的必然结果。党的十五大报告明确提出“国家实施知识产权保护方略”，将保护知识产权提到实现可持续发展的战略高度。近些年来，全社会的知识产权保护意识逐步增强，国家保护知识产权的力度也在逐年加大，而著作权作为知识产权的一个重要组成部分，

中国邮政亟需提升企业软实力

在工业化时代，企业的竞争与发展主要依赖物质资源、技术资源、劳动力和资本等资源。随着人类步入知识经济和信息化时代，人才、品牌、知识、信息等资源成为企业更为关注的焦点，成为企业持续发展与前进的动力。时代的变化要求企业必须在竞争与发展方式上作出必要的转变，在重视“硬实力”的同时更要注重“软实力”，正如约瑟夫·奈所言，“硬实力和软实力同样重要，但是在信息时代，软实力正变得比以往更为突出”。

邮政公司化绩效管理的对策

随着中国邮政人力资源3P管理即Position（岗位管理）、绩效管理（Perf0rmanCe）和薪酬管理（Payment）平台建设的全面启动，将使邮政企业的人力资源管理进入一个科学、规范运作的新模式。

邮政提升创新能力的对策研究

经过多年的改革，中国邮政整体发展思路逐渐清晰，市场拓展能力也逐步提高，业务快速发展，但在邮务类业务面临信息技术发展的威胁、快递物流面对国内外企业的激烈竞争。中国邮政需要进一步加快发展步伐，加强自主创新，提高邮政的市场竞争力。提升创新能力是中国邮政的正确选择。

邮政企业如何预防侵犯著作权

各邮政企业为生产经营需要，常有触及他人的著作权的情况发生，如何树立著作权保护意识，完善对应监管措施，从根本上预防著作权纠纷的发生，已是保证邮政企业正常、健康发展所必须面对的重要课题。

绩效管理重在过程

绩效管理是通过有效调动员工的积极性和潜力,持续提高企业与个人的绩效水平,达成企业战略目标的过程。

挖掘网络资源 构建互联网省市集中出口

随着互联网的普及和推广，网上提供的信息越来越丰富，功能也越来越强大。互联网已成为人们日常交流、信息查询和移动办公的有效工具。目前大多县局或部门均构建局域网并实现宽带集中上网。众所周知，互联网存在安全隐患和病毒攻击等问题，因此，为保证数据安全。上网必须采取相关安全防范措施，然而由于资金有限，很多县局并没有配置专业级防火墙或安全代理服务器等防范设施。

探寻压缩通信成本的有效途径

近年来，随着邮政信息化建设步伐的不断加快，电子化网点不断增加，业务种类越来越多，通信线路的数量和数据流量也不断增加和加大，对线路的要求越来越高。与此同时，随着邮政业务的发展、各部门之间业务联系增多，通信话务量也越来越多，邮政企业面临着越来越大的通信成本增长压力。

创新培训机制 促进企业发展

邮政企业学习能力必须不断增强，才能适应瞬息万变的社会，但要建立学习型的组织。并非一朝一夕之功所能完成，它需要邮政企业进行深层次的变革和不断地探索，其基础是必须抓好企业的培训工作。使培训带动邮政企业的学习氛围。深化以人为本的管理。进而促进学习型组织的创建。