福建管理咨询业的现状分析及发展对策——基于36家管理咨询公司的调查报告

选取福建省九地市36家管理咨询企业作为样本,采取实地走访、调查、填写数据的方法。以调查事实和数据为依据,文章分析了福建管理咨询企业的现状、特点、存在的主要问题以及发展机遇,并据此提出了发挥地缘优势,开展贴身服务;变革企业运营模式;实现管理咨询业的专业化、集约化经营;完善管理体制,加强行业管理;提高管理咨询人员的素质;积极推进海峡两岸的交流与合作等发展福建管理咨询业的对策。

积极促进中小企业改革与发展

改革开放以来，我省中小企业取得了突飞猛进的发展，对促进我省国有企业改革、调整经济结构、支持县区经济发展、繁荣市场、增加就业、保持安定稳定发挥了重要的作用。据统计分析，至2000年底，我省规模以上工业企业中，中二型和小型企业5839户，工业总产值2012．8亿元，销售收入1885．54亿元，实现利税150．69亿元，利润72．65亿元，分别占规模以上工业企业的97．14％、76．94％、76．38％、61．11％和65．67％。中小企业已成为我省推动国民经济发展，促进社会稳定的基础性力量。

上下游企业兼并产生规模效益——三明人造板有限公司被兼并案例

三明人造板有限公司是三明市市属大型一类国有木材加工企业,根据国家国有企业兼并的有关政策规定,于1997年10月26日由中国林业第一家上市公司——永安林业股份有限公司正式兼并。 一、兼并双方企业基本情况及兼并动因 三明人造板有限公司的前身是三明胶合板厂,1967年由上海迁往三明,“

深化改革 优化结构 力争三年搞好我省国有企业

党的十五届一中全会提出"用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度"。根据中央的部署,今年全省经济工作会议和经贸工作会议提出,力争用三年时间,使我省大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。三年摆脱困境工作的具体要求主要包括三个方面:一是从总体上讲,国有企业的经济效益明显好转。企业利润大幅度上升,涌现出一批具有竞争力的大型企业和企业集团,国有经济的控制力大大增强。二是国有大中型工业企业的亏损面下降到正常水平。国有大中型工业企业亏损面下降到20%左右,但要基本淘汰长期性亏损企业。三是企业经营状况明显好转。首先是资产负债率要下降到合理的水平,不高于60%;

实现两个转变是我省经济发展的客观要求

我省实行改革开放17年来,经济有了巨大的发展,全省国内生产总值已从1978年的66.37亿元上升到1995年的2200亿元。按可比价格计算,17年的年均增长速度为13.8％,比全国同期年均增长速度高出3.9个百分点。我省经济规模在全国的位次,由1978年的第24位上升到第12位,人均国民生产总值由1978年的第23位上升到第8位,大约一年超过一个省。目前我省经济可以说已摘掉了落后的帽子。国有、集体、乡镇、三资、私营经济得到全面发展。