对大宗商品贸易业财融合的思考

近年来,企业面临的环境发生了变化,其运营发展趋势以业财融合为主。企业的财务不只是进行数据核算,同时还需要对企业的运营进行综合分析,对经济活动进行融合,以业管理模式实现企业的长久发展。业财融合过程企业不只需要发挥财务监督职能,同时还需要实现各部门交流、连通,以降低企业的财务风险。鉴于此,本文对大宗商品贸易业财融资进行分析,探究企业业财融合模式下存在的问题,根据不同问题,针对性提出大宗商品业财融合模式下管理的对策,以促进企业良性发展。

新时代国有贸易企业薪酬制度改革的优化措施探讨

当前,国有企业的薪酬制度一直备受人民的关注。相对于国有企业高管的薪酬,公众对一般员工的薪酬关注程度比较低。然而,要充分激发员工的工作热情,特别是和市场密切关联的贸易型国有企业,使员工为企业的发展积极工作,增强国有贸易企业的竞争能力,需建立科学合理的薪酬激励制度。薪酬制度改革是国有贸易企业发展中的一项重大工作,对激励员工的积极性和推进国有贸易企业现代化发展具有显著效果。因此,本文主要分析了国有贸易企业薪酬制度存在的问题,并对其原则进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期为国有贸易企业的发展提供一定作用。