试论如何充分发挥国有资产集团公司的政府投融资功能

国有资产集团公司(以下简称为:国资集团公司)在设立发展过程中,中国经济体制对于其运行的影响是非常大的。因此,随着近些年来中国经济体制的改革,国有资产经济的管理体制也在不断地进行探索和完善,希望能够更好地适应当前的市场环境。国资集团公司作为政府出资设立的投资机构,需要充分发挥其政府投融资功能来更好地帮助地方政府的科学投资和融资,促进我国经济的发展。本文中就充分发挥国资集团公司的政府投融资功能的有效策略和方法进行深入探究,希望能够更好地推动当前国资集团公司的运营和发展。

浅议如何有效加强集团企业的税务管理工作

一、前言在当前竞争日渐激烈的市场环境下,集团企业想要实现发展目标,必须重视税务管理工作优化,根据自身发展现状,提高税务管理实效。目前来看,集团企业面临的税务风险大多体现在两个层面,一是未能按照税收规定的要求及时缴纳税款存在的处罚风险,二是缺乏对税收政策的准确解读,导致税费缴纳不够准确。

集团型企业全面预算管理工作的难点及对策

随着全球化和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将业务范围扩展到不同的行业和地区,形成了集团型企业的形态。对于这类企业来说,预算管理尤为重要。集团型企业需要管理多个业务单位和地区,需要协调各个部门之间的工作,以达到整体的经营目标。全面预算管理可以帮助集团型企业优化资源配置,同时也能帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。本文主要探讨集团型企业实施全面预算管理工作的难点及对策。首先分析了集团型企业的特点,阐述了全面预算管理的现实意义,然后分析了集团型企业全面预算管理工作中存在的难点,最后提出了强化集团型企业全面预算管理成效的对策。通过本文的研究,有助于集团型企业更好地实施全面预算管理,实现公司层面的全面协同,使企业持续、健康、稳定的发展。

基于BIM的建筑施工项目全过程成本控制研究

建设单位将全生命周期理论应用到造价控制中,可以在保证工程质量的前提下最大程度的节约建设成本。本文以某工业厂房项目为例,探究了BIM技术在全过程成本控制中的应用方法。在投资决策环节科学选择场地、计算盈亏平衡点,提高了投资估算的准确性;在设计环节进行深化设计和碰撞检测,增强了设计方案的可行性;在招标环节应用计算合同清单价格,防止恶意竞标;在施工环节加强进度管理、优化资源配置,减少设计变更;在竣工环节提高结算结果的可信度。将BIM技术应用到建筑施工项目的决策、设计、招标、施工和竣工等环节,保证了成本控制目标的顺利实现。

建立国有资本经营预算框架的构想

一、国有资本经营预算的事权划分 （一）事权划分应遵循的原则。 1．遵守《宪法》赋予国有企业自主经营和民主管理权利原则。国有资本出资人与出资企业是股东与公司之间的平等民事关系，双方的权利、义务和责任由《公司法》和公司章程规定。国有资本出资人要切实做到既不缺位也不越位、不错位，应当严格依照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定行使职权。

美团并购摩拜单车的财务风险探究

共享单车从面世开始就受到热捧,经过几年的野蛮生长,共享单车管理不规范、持续亏损等弊端逐渐凸显。OFO单车的破产让共享单车行业阴霾密布,这时候美团收购摩拜单车让业界震惊,美团并购摩拜是出于什么考量,又是如何控制财务风险?本文将重点分析美团并购摩拜单车的财务风险,并且探讨其风险对策方案。

实施财务总监制度存在的问题及对策

财务总监制度是现代企业法人治理结构和内部监督约束机制的重要组成部分,随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,财务总监的地位和作用日显突出。但是从实施的过程看,国有独资和国有控股企业财务总监制度的建设还很不完善,还存在以下问题亟待解决。首先是认识不到位。投资者还未把财务总监看作是'体现所有者意志对企业的财务会计活动进行监督与管理的高级管理人员',只把他们看作是对企业大小事务都要参与的'万金油';或者是'呼之则来、挥之则去'的摆设。这种对财务总监的极端看法,直接影响财务总监作用的发挥。不少企业经营者也把财务总监当作'局外人'。