深挖地方项目 发展邮政业务

2008年6月25日，是福建省龙海市撤县建市15周年纪念日。龙海市邮政局紧紧抓住这一地方政府重大活动题材，借“事”造市，提前制定营销方案，争取地方政府的支持，深度挖掘邮品开发和函件项目的打包营销工作，为地方政府提供了完整的服务方案，也为邮政企业创造了良好的经济效益，累计创收了210万元。

以绩效考核引领邮政快速发展

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现在是否能够合理有效推行绩效考核。

以扁平化提升管理效率

县局作为基层的邮政经营现业局，其经营管理的好坏在一定程度上影响着中国邮政的经营管理水平。随着邮政公司化的改造，县局的组织形式已不能适应外部激烈竞争和内部持续快速发展的要求。为了克服县局组织管理存在的种种弊端，必须根据企业和市场的客观情况对县局的组织系统进行调整，即围绕企业的工作目标，以运营高效为原则，动态地调整其组织结构。

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。

内外互动共促发展——龙海局集邮兼职营销队伍建设纪略

近年来，福建省龙海市邮政局不断深化集邮兼职营销队伍建设力度，充分挖掘集邮兼职营销队伍潜力，取得了良好的成效。

对县局组织变革与发展的探讨

县局作为基层的邮政经营现业局，其组织管理的好坏在一定程度上影响着中国邮政的经营管理水平。随着邮政公司化的改造，有些县局的组织形势已不能适应外部激烈竞争和内部持续快速发展的要求了。笔者认为目前县局组织系统主要存在三方面的问题：