基于大数据的石油企业财务管理模式创新思考

在信息化和全球化的浪潮推动下,大数据已成为石油行业财务管理革新的关键驱动力。面临激烈市场与复杂经济政治环境挑战,石油企业迫切需求新的财务管理方法以提升效率和精确度。文章聚焦于大数据如何强化石油企业财务管理,通过数据驱动的洞察支持决策,促进资金与资源的有效配置,及时应对风险。研究将探讨当前财务管理问题,并就如何利用大数据推动管理创新提出策略,目的是强化财务信息管理一体化,提高竞争力,确保企业在竞争中的稳固地位,为石油企业财务管理的进一步优化提供理论指导和实践框架。

福建南平石油:找准着力点,守正创新强“三基”

新形势下,“三基”工作出现新情况、新特点,福建南平石油立足企业实际,坚持守正创新,找准“三基”的着力点,抓全局固根本,不断开创“三基”建设新局面。把方向,抓实“三基”建设抓“三基”建设,关键在基层,重在从基层抓起,从最基本组织严起。南平石油从提升基层组织力入手,引导干部员工把“强基本”工作落实到公司党委工作方向上,从严管理、抓好落实。

加油站支付的管理防控与实践

针对目前加油站数字化支付存在的支付平台分散、管理成本高、系统风险大和账务管理低效、准确性不高、处理效率低以及核对系统低效、数据差异大、资金风险高的问题,围绕“交易联动、数据精准、监管到位、自动日结”的建设目标,按照“平台+收款方式”的原则,通过对加油站支付应用、账务统计、资金核对的整合优化,自动对账务报表、资金到账情况进行精细化管理,实现以应用系统编码标准化、系统数据处理自动化、数字支付应用集成化为核心较完善的资金监管体系。简化了系统操作,减轻了加油站员工工作负担;使数据更加完整准确,提升了风险防控水平;同时使信息监管更加便捷,降低了营销成本。

新能源投入对加油站经营模式转变的影响研究

新能源的崛起,特别是电能和氢能等新能源的兴起,给传统油品市场带来了巨大挑战,也对加油站的经营模式提出了新要求。文章旨在深入探讨新能源投入对加油站经营模式的影响,并重点分析新能源汽车产业链与加油站的合作模式以及个性化服务与智能化管理对加油站经营的影响,希望能够为加油站业主和管理者提供理论支持和实践指导,帮助其更好地应对市场变化,实现可持续发展。

福建成品油管道停输后压力预测算法模型

停输操作在福建成品油管道运行管理中时常发生,停输再启动过程中管内压力变化剧烈。当管内压力下降时,现场人员经常误以为发生泄漏等异常事故,需巡检排查,增加了现场的管理难度。为了提高现场管理水平,从机理模型分析了管道停输时段压力变化的影响因素,并基于出站油温、压力等检测数据,同时考虑环境温度的变化,建立基于机器学习算法的压力预测模型,监测管内压力变化情况。以泉港南线和黄塘溪东出站点为例,以RMSE、MAE、R2为指标,对比了LR、SVM、DT、RF、GB这5种回归预测模型。结果表明:DT、RF、GB模型适用于福建成品油管道停输的管内压力变化分析,而RF准确度最高。建立预测模型后,利用天气预报的气温数据,可以预测未来时段管内压力的变化趋势,当预测值与检测值差别较大时,实现报警功能。

GPS和GIS在石油管道运行中的运用

本文主要介绍GPS技术在石油管道运行中的运用。如何有效利用GPS技术,有效进行石油管道巡检,以确保管道的安全平稳运行,是本文探讨的重点。

智能化技术在石油库中的应用

根据石油库的实际情况,应用智能化技术,构建具备业务监控、智能控制、综合利用、智能分析的智能化油库信息平台,实现各专业系统之间的互融互通,强化库区自动化、智能化设备设施的应用。介绍了系统实现的目标、建设的原则、主要功能和系统架构。

石化股份公司销售企业电子商务模式初探

石化销售企业通过企业业务流程重构(BPR)、企业资源计划系统(ERP)来实现网络经济、电子商务,应用信息技术提升传统企业的经营管理水平。本文借鉴国内外的成功经验与作法,探索在石化销售企业实施电子商务的模式及其对传统经营管理模式的影响。

基于仿真技术的石油集输系统设备的设计与实现

石油集输系统设备众多且贵重复杂,设备工作原理仿真可以直观地将设备工作过程表现出来,帮助集输工更好的认识、操控、掌握集输系统设备,提高了集输工的培训效率,降低了石油线路危险事故发生的概率。利用仿真技术,对设备进行三维建模、动画仿真、渲染输出,最终得到输油系统设备工作原理的三维仿真动画。

提升企业竞争优势 迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、

程控技术在石油管道运行中的运用

本文主要介绍程控技术在石油管道运行中的运用。油品运输调度离不开程控技术,如何合理建设一个程控系统,实现油品运输的最高生产效率、最大经济价值,是本文探讨的重点。

基于执行力提升的岗位工作标准体系构建研究：以W公司为例

岗位工作标准是企业标准化建设的非常重要方面。全面提升执行力是岗位工作标准开发与管理的关键目标所在。W公司所实施的岗位工作标准体系建设是通过将企业战略和文化分解到各个岗位,实现责任标准向操作标准的转化,将岗位责任充分落到实处,为广大企业开展标准化管理提供了一个较为系统的典型案例。

浅论石油销售企业市县一体化改革

一、何为市县一体化 市县一体化，简言之，就是将市县两级分公司、两级管理机构合二为一，实行由市级分公司直接运作指挥的一级管理方式。

从石化火炬商标谈石油销售企业形象的重塑

CI 是 Identity 的缩写,意为“企业特征”。在CI 理论中则专指企业为了形成一个良好的形象,使企业的多种个性特征易于为公众接受和识别而采用的一种系统。中国石化商标由“SINOPEC”和“火炬”图案组成。