旅游公司财务内部控制改进研究

近年来随着我国经济水平的提高,社会大众在旅游需求上出现了显著增长,从而促使我国旅游行业得到了迅速发展。然而由于市场的细分与深化,旅游市场内竞争激烈,旅游公司的盈利下降。而部分旅游公司存在高回扣等问题,对旅游行业的发展造成了不利影响,同时加剧了旅游市场的不规范。在此情况下旅游公司更应当加强自身的资源整合能力,提升市场竞争力,挖掘自身潜力,尤其在财务内部控制方面,旅游公司更应当加强控制,实现有序发展,建立健全财务内部控制制度。

旅游企业数字化转型发展路径

近年来,伴随着科学技术的快速发展与革新,客户群体的需求、商业行为等都出现了巨大的变化,在此背景下,企业需要加大创新商业模式、运营模式的力度,以促使企业获取更大化的经济利益,助力企业增强革新竞争实力。新技术、新理念的提出,为企业推动数字化转型发展提供了有力支持,所以,深入研究企业数字化转型发展框架,并探索数字化转型发展的有效路径,对企业而言,有着十分重要的现实意义。现阶段,数字化转型发展已经成为越来越多的企业在数字化时代下实现可持续发展的必要要求,各项管理工作的开展都要依托于信息技术。计算机技术、互联网技术、大数据技术等新兴技术的快速涌现,为企业实现转型发展奠定了坚实的技术基础,在此背景下,数据已经成为企业发展中最具价值的资源之一。而在信息化背景下,企业需要积极探索、充分发挥信息技术优势作用的有效途径,以便于及时调整和解决管理过程中出现的各类不足与缺陷。因此,企业为了进一步提高整体管理水平,需要深入了解各项信息技术的内涵,积极引入并广泛应用至日常管理工作中,加快推动数字化转型发展。基于此,本文从企业数字化转型的概念着手,以旅游企业为研究对象,分析旅游企业推动数字化转型发展的现实意义,探究其在数字化转型发展中可能面临的问题,并针对性地提出解决问题的有效举措,最后探究旅游企业数字化转型的发展路径,仅供参考。

探析财务管理在旅游企业中的价值增值体现

目前我国旅游企业的财务管理大多数仍处于“重核算轻管理”的层面,在这个层面中财务管理更专注于日常的收支核算、成本控制与财务报表分析,其有利于管理者对企业内部财务信息的把控,保证企业内部资金流向明晰。然而,单纯的财务层面往往忽略了与战略管理相关的企业战略定位、企业布局、投资决策分析等经营管理方向性的问题,很难实现企业的战略管理的落实。同时现有的旅游企业的财务管理制度对市场反应不敏感,明显落后于企业的发展需求,无法及时、切实地根据市场动态对旅游企业的产品、服务等相关资源进行统筹管理。

旅游投资风险管理研究

旅游经济的繁荣带动了旅游投资业的发展,日趋复杂多变的市场环境对旅游投资业管理层提出了更高的风险管理要求.2017版ERM框架中系统的风险管理理念,为风险管理提供了新的借鉴,有利于旅游投资公司在激烈的市场竞争环境中积极应对把握机遇,形成科学有效的风险组合观.