以EPC总承包模式建造的核电项目里程碑支付节点及支付比例设置分析

EPC总承包、里程碑支付已逐渐成为建造核电项目的主流模式。合理的支付节点及支付比例,是监控和管理项目的重要手段,也是合同管理的核心内容,是实现工程项目安全、质量、工期、投资四大目标的基本保障。从业主角度出发,运用WBS分解方法及类比法,分析、确定福清核电3、4号机组总承包项目支付节点及支付比例设置。经过实践检验,支付节点及支付比例设置满足项目进度要求。

框架协议采购在运行阶段核电厂的应用研究

核电厂进入运行阶段后存在大量额度小、频次多、总量无法确定、履约时间不固定及突发采购等需求,且运行一定年限后普遍存在库存水平高的情况。为解决上述问题,须引入在联合国、世界银行以及国内外企业采购中被应用的框架协议采购方式,通过集约采购、提前锁定优质资源,实现降低采购风险、提高采购效率、节约采购成本、采购效益最大化、库存最优化目标。本文通过研究分析某运营阶段核电厂应用框架协议采购案例,认为框架协议采购适用于运营期核电厂采购,并提出相关的建议与措施。