集团对子公司的财务风险管控问题的思考

在经济迅速发展的形势下，我国集团企业的发展也极为可观，其数量也在日益增多。在应对猛烈的市场竞争中，为满足更大市场占有率、规模经济效益、非价格的竞争能力及改变外部环境的需求，企业必然选择一体化与多元化的总体战略，跨区域大型集团企业愈来愈多，其子公司的数量也在持续增长。集团企业在总体战略实施进程中，务必要持续不断地强化针对子公司财务风险的管控工作。本文简要阐述集团企业所要面临的财务风险，从集团企业对子公司财务风险管控中所出现的问题入手分析，提出一些集团企业能够强化对子公司的财务风险管控的方法。

应用企业信息化加强企业成本管理

随着经济全球化和企业经营内外环境等因素的剧烈变化,推动了成本管理观念的转变、成本管理系统的发展和成本管理方法的革新,对企业成本管理的实施提出更高的要求。落实信息化能够有效提升成本管理效率,克服和改进传统成本管理及时性与准确性不足等缺陷。因此,加强信息化在企业成本管理应用就有十分重要的现实意义。笔者首先对企业成本管理应用信息化的重要意义进行分析,然后探讨信息化在企业成本管理应用的主要问题,在此基础上制定出信息化成本管理的具体构建方式。