制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。

探究ERP系统在财务管理中的应用

伴随我国当前经济发展环境的变化,市场竞争日益激烈,对于企业来说,效益和效率的提升成为当前增强综合竞争力的重要着力点,而提升企业的综合管理水平正是提高效益和效率的重要保证。财务管理是企业众多管理职能中的重要组成部分,如何运用现代管理理念和管理方法来改善企业的财务管理流程和提高财务管理水平,使企业宏观管理与微观管理的有效结合,已成为当今各企业所关注的热点问题。为了适应这一趋势的发展,ERP系统应运而生,它在提升企业财务理念、技术及方法的同时,也在很大程度上提高了企业的财务管理效率进而推动企业综合管理水平的提升。本文在简要介绍ERP概念基础上,结合工作实践,探索了ERP系统在财务管理中的应用与意义,对ERP系统在实施过程中存在的问题进行了总结和思考,并对这些问题提出了对策及建议,以期提升企业整体财务管理水平,进而提高整个企业的经济效益。