进一步深化地方国有电力企业改革

要创新一个新的企业制度,就必须解放思想,更新观念。当前,本应在转变增长方式中唱主角,挑大梁的国有企业,却活力不足,难以成为转变经济增长方式的主要依托。作为企业制度创新的首选载体,国有企业在建立现代企业制度过程中却面临着许多实际困难。但更难的恐怕是转变传统的思维观念,因此,必须解决好一系列“必须坚持’与“如何坚持”的关系。本文结合福鼎市电力公司的改革进展进行探索。 ——地方电力公司的企业改革必须坚持以公有制为主体,但是。

山区县办中型水电站的成功经验

福鼎桑园水库电站工程始建于1992年6月,总装机容量3×1.25万千瓦,年平均发电量1.08亿千瓦时,原概算1.1亿元,1996年调整为1.935亿元,原设计工期五年。结果才用四年时间,桑园水库电站工程就已经提前顺利竣工,733个分部分项工程质量评定合格率为100%,优良率82%,总评为优良。实现了"五年工期四年完成三年投产发电"的管理目标,全省内外同行刮目相看,被誉为经济不发达地区自办"中电"的成功典型。纵观桑园水库电站的建设实践,其成功经验可归纳为以下四个方面:一、采取多种融资方式,确保建设资金及时到位。福鼎经济基础薄弱,电站项目的资金筹措是一大难题。