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现代服务企业业财融合的实施路径
1
作者
黄希莲
《财富生活》
2024年第16期166-168,共3页
在现代服务企业所处的不断变化的商业环境中,实施业财融合已成为一项关键举措。这一举措旨在通过提高绩效、降低成本以及增强竞争力来实现企业的战略目标和可持续增长。本文深入探讨了现代服务企业业财融合的实施路径,详细阐述了其优势...
在现代服务企业所处的不断变化的商业环境中,实施业财融合已成为一项关键举措。这一举措旨在通过提高绩效、降低成本以及增强竞争力来实现企业的战略目标和可持续增长。本文深入探讨了现代服务企业业财融合的实施路径,详细阐述了其优势和具体策略,包括提高决策质量、优化资源分配、增强业务敏捷性以及构建完善的管理会计内部控制制度等。
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关键词
现代服务企业
业财融合
资源分配
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职称材料
题名
现代服务企业业财融合的实施路径
1
作者
黄希莲
机构
禹城市宾馆有限公司
出处
《财富生活》
2024年第16期166-168,共3页
文摘
在现代服务企业所处的不断变化的商业环境中,实施业财融合已成为一项关键举措。这一举措旨在通过提高绩效、降低成本以及增强竞争力来实现企业的战略目标和可持续增长。本文深入探讨了现代服务企业业财融合的实施路径,详细阐述了其优势和具体策略,包括提高决策质量、优化资源分配、增强业务敏捷性以及构建完善的管理会计内部控制制度等。
关键词
现代服务企业
业财融合
资源分配
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
现代服务企业业财融合的实施路径
黄希莲
《财富生活》
2024
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