保健品新风尚

老龄化加剧背景下,银发人群的保健消费尚未到达爆发期,而90后和乙世代,已经崛起成为保健品消费的新势力。“熬最深的夜、吃最贵的保健品”的朋克养生,“追求科学精准功效”的靶向养生,“喜欢便携即食、口味多元”的零食化养生,以及“冻龄抗初老”的颜值经济,正成为年轻人保健品消费的新风尚。

培育城市低碳产业集群 支撑新质生产力发展

聚焦城市产业发展,如何打造符合“新质生产力”要求的产业集群,成为下一阶段城市产业布局的关键。2024年1月,习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时指出:“绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。”在2023年,电动汽车、锂电池、光伏产品作为中国出口“新三样”,表现亮眼,展现出新质生产力在支撑我国高质量发展方面的强劲动力。发展新质生产力,推动绿色低碳产业发展,前景巨大。

价值增长型企业是怎样炼成的?

为什么价值增长型企业优于其他增长迅速的企业?为什么资本市场一向更青睐于此类企业而非以利润为中心的企业?究竟是什么使像美国制药业和医疗保健业的巨头强生公司、德国软件公司 SAP 和一些零售商瑞典时装连锁店如 Hennes &Mauritz 等公司成为价值增长型企业?

寻找掌握权力的消费者

在数字时代,权力已经转移到消费者手中,消费者使用互联网就可以在任何时间、任何地点,以较低的价格找到任何商品,只有不断迎合并超越这些拥有大量信息的消费者的需求,才能成为大赢家。在数字化时代,公司需要的不仅仅是新的技术,更需要全新的市场策略。 科尔尼咨询公司发现,大多数成功的公司的策略包括以下三个主要方面: 1将产品和服务分割成不同的部分

警惕海外并购陷阱

纵观当代各种企业发展模式,跨国并购作为经济实体快速壮大的方式之一,在获得高收益的同时必然伴随着高风险。

中国燃气行业的发展现状与挑战

1中国天然气行业综述1，1概述天然气已经成为21世纪中国最受瞩目的能源之一。在中国，天然气行业的发展开始进入高速发展期。自1997年至2006年，中国消耗的天然气总量从2300万t标准煤当量飙升到了7400万t标准煤当量，预计2010年将达143000000万t标准煤当量，复合年增长率达12％，增速高于煤、原油等其它主要能源。

为何“精益制造”难以落地

中国经济已经开始进入一个缓慢增长的周期，这一趋势越来越明显。在这样的大环境下，企业如何保持快速增长？许多人很自然地把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新兴管理体系。

供应链模型评价体系的研究——以推系统与拉系统的模拟为例

当今世界,如何使自己企业的供应链能够更有效率的运作,便成为了许多管理人员继续考虑的一个问题。基于此背景下,许多供应链的优化模型被理论界提出。针对传统的模型存在一些不足之处,通过采用系统模拟的方法,提出了一套新的评价系统,应用了权衡曲线的原理,并考察了在需求发生变化的情况下决策的适应情况,给出不同情景下的决策建议。

中国天然气及煤化工产业发展

1前言 能源是一个国家安全与发展的命脉所在。失去了能源的保障，国家就岌岌可危，发展更是无从谈起。进入21世纪后，随着全球能源消耗的增长及存量的萎缩，各个国家都将能源战略视为国家发展战略极为重要的组成部分，我国也不例外。

真正的竞争是重新设计的供应链竞争

要想在竞争中取得优势，企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型。

协同式供应商关系的推进路线(上)

在全球化的商业环境中，企业的“成功”比以往更依赖于供应商关系的合理维护，这其中包括：如何有效地挑选、管理和评估供应商，以及如何培养良好的协同关系：采购方与供应商的“结合”至关重要，也正是这种重要性使二者之间的“关系”变得非常脆弱，

逐鹿咖啡市场

中国咖啡市场赛道呈现白热化竞争态势。上世纪80年代,雀巢在中国推出速溶咖啡,这一西方饮料逐渐进入中国消费者的视野。如今,咖啡已渗透到中国消费者生活的各个角落。多元的咖啡饮用场景(社交咖啡、便利咖啡、潮玩咖啡、品质咖啡)和层出不穷的产品形态(胶囊、挂耳、冻干、原液),给创业者们带来了无限启发与想象。据统计,我国饮用咖啡的消费者已达3.3亿人,2021年的咖啡消费市场规模有望突破千亿元,赛道空间广阔。其中,现磨咖啡市场独占鳌头,2021年现磨咖啡市场将突破600亿元.

如何找到下一任CEO?

为“继任者”须煞费苦心 作为一项治理职责，首席执行官的继任问题对于董事会而言最具挑战性。但是，继任问题通常又牵扯到很多因素。我们看业绩杰出的公司，往往能在管理发展、全公司范围的职业规划和绩效评估体系上做得很出色。

谁来继任下一任CEO?

董事会仅有首席执行官继任规划是不够的。我们建议企业制订“继任战略”，以应对高层变更，必要时立即执行。

并购迟早会找上门来

50％的并购是不成功的，它未能创造股东价值。科尔尼公司的这一研究结果曹在全球招来广泛关注，但是，并购的浪潮仍然一浪接一浪。近期，科尔尼公司又推出最新报告。认为：并购是循规律而动的，人们可以依规律而察，顺势而为。

创建合适的企业文化

强大的企业文化是企业的优势所在,可以帮助企业创造并维持一流的业绩,但成功的案例寥寥可数。原因何在?是目标太宏伟了难以实现吗?答案并非如此。建立合适的企业文化对于任何企业而言都意义重大,因此,许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化并希望借此激励员工的行为,但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中获得最大价值呢?企业在制定并传达企业愿景与价值观时花费的人力物力是否能真正转变员工的行为呢?或者说,是否有隐藏的。

挑战三四线

"随着中国城镇化建设的加快,三四线城市是零售业未来的蓝海,挑战伴机遇而至,企业需知己知彼,因地制宜,才能立足未来新战场。"中国现在是全世界最大的零售市场之一,到了2014年,中国预测将会逐渐发展成全世界最大市场。在过去的10～15年,有很多外国品牌逐渐进入到这个市场。中国市场的发展速度之快。

大数据“点金”金融业

当理赔案件发生时，可跟其他类似人群做比对。在相同的状况之下，用数据分析该案件跟别的案件相比是否存在不寻常的地方，以此发现更多欺诈的行为——引进该系统后的现代海上火灾保险公司，欺诈案件的比例下降了20%在以网络化和数据化为特征的新经济时代，金融与大数据的交叉融合变得顺理成章且合乎情理。金融大数据旨在从海量的数据中快速获取有效信息以支持商业决策，从而进一步推动金融业发展。

全球粮食有风险

粮食左右人造肉、区块链、冷链等行业的发展。新冠疫情从很多方面加剧了粮食不安全风险,包括供应链中断、封锁、粮食价格上涨和粮食短缺等。随着疫情对政府和企业带来颠覆性影响,粮食不安全问题将日益加剧,最终导致经济差距持续扩大,生产力不断下降。

无摩擦商业时代,零售业如何加强个性化服务?

从电商时代起,技术一直都在致力于把人们购买商品的阻力--即“摩擦力”消除掉。随着数字技术和零售逐渐融合,消费者购买商品的“摩擦力”越来越小,零售逐渐进入了“无摩擦商业”时代。在智能手机的作用下,消费者几乎所有时间都“在线”,可以随时随地完成“购买”这一动作;在线上线下,消费者成为了新的商业节点,并与更多的品牌及个人实现了“超级连接”;而在终端,“算法”决定了人们在线看到的所有商品,并对消费者的最终购买产生直接影响。