应用推广MRPⅡ形成科龙管理特色

MRPⅡ是先进的管理思想和方法,是实现企业整体化的管理模式,MRPⅡ是一种哲理,其精髓是集成,推行MRPⅡ管理是企业实现管理进步的必由之路,科龙公司自1992年5月全面实施MRPⅡ,经过两年半的努力,1994年10月经世界权威评审机构Oliver Wight公司评审,荣获国内首家MRPⅡA级企业称号。此后,公司进一步突出重点、注重实效、扩大应用、向产品开发和市场开拓两头延伸,极大地提高了企业的管理水平,形成了科龙管理特色。

“PM小组”活动是调动广大设备人员积极性的有效形式

科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂,集团公司现有设备、设施数千台套,设备固定资产近20亿元。自1995年始,公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动,取得了良好的效果。 “PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。

应用价值工程 推进冲压材料国产化

运用价值工程的原理及方法,分析零件对钢材的性能要求,按材料的性能指标选择合适的加工零件;结合工艺攻关、质量改进,降低材料的成本.推进冲压材料国产化.

扎扎实实开展计量工作 不断推进企业技术进步

广东科龙集团公司生产的“容声”牌电冰箱,已连续六年全国产销量第一,公司在全国500家最大工业企业中排序第128位。这家公司的计量工作对企业的质量管理、技术进步、技术基础等都起了积极作用。计量工作之所以能在企业中充分发挥作用,缘于企业领导对计量工作的高度重视,从而把计量工作和企业的各方面工作紧密地联系在一起,使计量工作切切实实成为企业的技术基础。该公司撰文介绍其做法,归纳起来就是四个字:扎扎实实。