智能财务如何助推成本精益管理?——以秦山核电“两数一融”工单成本管理创新实践为例

智能财务是促进企业效率与效益双提升的关键驱动力,而如何有效推动企业实现成本精益管理,仍有赖于来自具体应用场景的深入探索。本文以秦山核电有限公司(以下简称“秦山核电”)为例,基于其数字赋能、数据升值、业财融合的“两数一融”工单成本管理创新模式,着重介绍其通过数字技术与数据价值深度协同实现成本精益管理的革新路径。通过对秦山核电成本管理智能化实践的详细解析,本文旨在为其他企业构筑智能财务体系、深化成本精益化控制以及提高数据利用效率提供经验借鉴。

试论企业内部控制

该文从企业内部控制的概念出发,分析了内部控制在实施过程中的局限性,并提出了相关建议。

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展，我国不少企业开始追求集团化经营模式，但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律，如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。

浅析中外企业预算管理差异

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种丰要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。