财务管理信息化在快销品零售连锁企业耗材管理中的应用

快销品零售连锁企业在销售快销品过程中,要耗用一些低值易耗品,这些耗用品是衡量业绩的重要指标。为了准确管理这些消耗品的采购、销售和库存,财务管理应实现信息化,并将其作为普通零售商品纳入财务信息化管理。本文详细分析了如何将耗材管理从单机版信息管理应用到财务连锁版的信息化,从而确保财务信息化的更好应用,最终充分发挥出财务对耗材管理的核算及监督作用。

再谈并购多元化中的IT系统整合

并购产生的多元化会让IT系统的基础设施和企业架构变得复杂而笨重，伴随而来的是高昂的硬软件与维护成本。比如服务器和存储的整合。为了找到有效的解决之道，必须再次提及两种技术：“SOA”与“云计算”。

大数据带来的思考

事例一：12306近来广受关注的不是它的实名体验，而是高峰时的网络瘫痪。近而有人对他的投入产出比（一期信息化工程3个亿）提出质疑。作为信息化工作者，在“欣喜”这个典型信息化项目得到高额价值认可的同时，也会本能地从技术角度思考：可能瞬间进发太多了才导致系统不易处理吧。排队购票可以忍受人多，但网络体验要求所见即所得。

快销品连锁企业采购人员业绩统计中的业财融合

快销品行业中的大多数企业是微利连锁企业,一般采用薄利多销的销售策略。库存周转率、毛利率的统计和考核都非常重要,而毛利额是采购人员业绩评价的重要量化指标之一。采购人员的毛利额是多种数据汇总后的结果,在采集、统计上存在复杂性。文章探究了采购人员毛利额的统计和考核内容,并在一定程度上体现了业财融合的特点,以期为快销品行业中的企业采购人员业绩统计中的业财融合提供参考。

快销品连锁企业门店团体购买及赊销的信息化管理

快销品连锁行业具有库存周转快、现金流动快等特点,它不具有工业企业成本核算方面的复杂性,但在日常进销存管理尤其是销售和库存管理方面更要求精细化。连销企业门店的团体购买及赊销业务是其不可缺少的销售方式,同时产生的管理问题需要引起重视。本文通过对快销品连锁超市门店的团体购买及赊销过程的分析,针对其存在的漏洞,结合信息化手段进行了深度探究。

O2O物流 唯快不破

笔者近日于同一日从京东和苏宁易购分别订购了家用电器一件,结果第二天,就收到了京东的送货;而苏宁易购与之相比迟了一日.实际上比较京东而言,苏宁电器在本地有两到三个大卖场,其中一个距离笔者家不足一公里.但为什么京东反而比苏宁易购送货快呢？查看京东的物流信息你会发现它的发货地是北京;查看苏宁易购的物流跟踪信息你会发现,它的发货地并不是本地仓库或卖场而是相邻城市的中心仓库,询问过线上客服,得到的答复是发货是根据系统自动分配,询问过线下送货人员,得到的答复是供货渠道可能不同.

未雨绸缪——库存管理中的要货预测

某日，所在城市的“中XX”加油站提示“油紧张”，车主排队等候，官方称正在紧急购买国外成品油应急。你觉得这种短暂的供需矛盾是怎样产生的呢？笔者在2012年底北京的一次数据分析峰会上找到了一种答案：某大学教授讲到，“中XX”公司各分公司上传总公司的订油需求量存在着“跟风现象”，即一家分公司制定的订单量容易被其他分公司“抄袭”。如果这家公司的订单小于实际需求，那么汇总到总公司的订单总体就小于实际需求总量，这时生产出来的库存满足订单后仅有少量剩余。而下月自然就会一窝蜂似地接到较大的订单，生产不及时加上上月所余库存无法满足，只好外购高成本的成品油来应急，也就会引发开篇那一幕在多处出现。

授人以鱼不如授人以渔——业务驱动下的数据分析

如同某些昙花一现的“流行”歌曲一样，IT界也经常会出现火了两三年又很快销声匿迹的关键词。“大数据”是让人感到可以稳定下来的词汇，即使它的概念比“云”还要难以固化。但是，有一条可以肯定的是，大数据来源于互联网企业。并作为一种新型能源为它们创造着巨大的财富价值——“Data is the new oil”。

信息化的冒进风险

某个早晨，你到会议室开会，听到一个振奋人心的消息：董事会已批准收购一家购物中心，希望大家对此收购做好下一步行动计划。销售主管说3个月内完成整合，人力资源主管说2个月内完成人力资源转变……“我不敢说多长时间能完成我们的IT架构调整”作为CIO的你回答道，

成本压力下的IT作为

21世纪什么涨的最快？房价！21世纪什么最贵？人才!一句戏言，却道出区域零售企业的两大成本。零售业由外延规模扩张模式向内涵增长型转变有时是不得已而为之。进军新业态、拓展新门店都是举步维艰。稍有不甚，就会背上沉重的包袱。很多区域零售企业都把增收节支、提高劳效、提高老店效益做为今年的主要工作任务。这对IT支持便提出了新的客题一一成本压力下IT应该如何作为。

配送中心IT改造杂谈

节假日大型促销,配送中心经理再向领导抱怨：缺人!缺车!配不过来!领导找到你,信息化不是能提升效率、降低成本吗？发挥一下你们IT的作用!你开始接触WMS供应商、RFID供应商、或者是得到信息开始主动找你的咨询公司等。几周之后,你向老总文字汇报如下：第一、把平库改成高库,重整或油漆地面。第二、购置或改造可调节货架若干组,叉车若干辆。第三、配送中心人员年龄偏大,建议多吸收一些应届毕业生。……总之,你狼狈地离开领导办公室,耳边还回响着领导的声音：你知道不知道配送中心租期还有几年？基建、

管理、技术分久必合

中国连锁经营协会首届CIO峰会的主题是“CEO vs CIO”，如果以笔者的视角来回看这个8年前的会议主题，不如叫“管理VS技术”。因为有些CEO们还不会认可CIO这个职位，还把信息化认为是为管理服务的技术手段。

肉菜追溯系统中的信息技术

近日，笔者参加了由市商务局带队去济南、合肥、郑州等地进行肉菜追溯系统的学习考察活动。肉菜追溯系统是“十二五”计划的重要内容，由商务部、财务部推动建设，而笔者家乡是国家此项工作新增的第四批十五个试点城市之一。

CIO的价值与能力

IT技术发展速度近乎于野马脱缰一路狂奔。你还能像十年前一样去轻松驾驭吗？当硬软件们都可以变身成一种服务来分期付款，那你在企业里的价值会不会也驱近于零？

业务驱动下的信息孤岛

从事信息管理工作十多年,至今对所谓的＂信息孤岛＂体会仍不深刻。到不是因为＂当局者迷＂,而是总觉得＂信息孤岛＂不过是信息系统建设发展过程中的必然阶段,甚至＂从发展的眼光来看＂它会一直存在下去。＂ 由业务来驱动IT＂是同仁的广泛共识,＂信息即管理＂是笔者的始终坚持。这里有一半的先进理念,另一半则是永远追求不到的＂理想境界＂。

传统零售商社会化营销浅析

信息技术对营销来说小者是工具，大者是平台，如果没有营销思想的浸透反而会适得其反。

零售商的异业联盟

异业联盟的主要利益就是成员之间能够分享或创造更大的客流，而信息化技术则会为这种支付手段的获取和使用提供便捷通道。

让IT规划“循规蹈矩”

前日在旅行途中看到杂志上罗西的一篇小品《接地气》,文中提到某人想做一件让自己60岁后热泪盈眶的大事,于是花2400大洋买了一辆单车想周游全国。结果第二天他就已经热泪盈眶了——吃早点时,车丢了……

零售“智慧”与新技术之我见

“给顾客一个走进我们门店的理由。”这也是一句宣言，宣告了传统零售商们不想再“东施效颦”，而是要“扬长避短”。

新技术——“想说爱你并不容易”

试用哪些新技术，还需要看CIO们的个人判断力、说服能力这些主观因素。但最重要的，还是这项技术带来的益处能够很快体现出来，并得到多方认可，可要达到这样的效果，该项技术就已经不能再冠以“新”的称谓了。