针对建筑施工工程项目成本控制要点探索研究

本文首先分析了项目成本管理的重要性以及成本控制原则,然后讨论了项目成本管理中存在的一些问题,最后提出了控制成本的方法和对策,指出了成本管理的关键在于落实。

对高层建筑的梁式转换层施工技术探讨

面对高层建筑多功能、多用途的发展方向,为了实现和适应结构形式的变化趋势,梁式转换层在我国得到了广泛采用,它可以较好地解决高层建筑中上下部结构的竖向不连续问题。本文通过分析高层建筑梁式转换层的结构特点,针对其施工中的关键技术及裂缝质量控制措施进行探讨,以期通过本文的阐述对同类工程施工起到一定的参考价值。

浅析建设项目前期工程造价控制

目前我国工程造价管理普遍是把重点放在建设项目实施阶段,而对前期工程造价没有给予足够的重视。文章针对目前我国工程造价管理存在的问题提出了解决办法及政策措施。

浅谈建筑企业的施工现场管理

近年来,建筑行业发展的速度加快,施工项目不断的增加,在工程项目管理工作中,施工现场管理是非常重要的,只有不断加强施工现场管理,才能有效的确保工程的质量,确保工程成本的降低,加快施工的速度,对于建筑企业在市场竞争中竞争力的提升及企业的生存和发展都将起到至关重要的作用。文中从施工现场管理的意义、主要目前及原则进行分析,并进一步时强化现场的环境安全进行了具体的阐述。

关于建筑桩基检测技术规范的商榷及修订建议

分析了建筑桩基检测技术规范中安全系数取值、单桩极限承载力取值、工程缺陷桩的处理及承载力检测中受检桩的选择等条款在工程检测过程中出现的问题,针对这些问题提出了一些修正建议,以供主编单位修订时参考借鉴。

我国建筑企业入世后的战略选择

面对入世后的挑战和机遇,提高企业的核心竞争力是建筑企业的战略选择。

工程建设设计阶段监理初探

阐述工程建设设计阶段的特点,及对投资、质量、进度的协调。

浅谈工程实施阶段,跟踪审计如何有效控制工程造价

审计部门的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。针对工程实施阶段,跟踪审计如何有效控制工程造价进行了论述。

浅谈建筑施工阶段的成本控制

随着经济的快速发展,城市化建筑的进程开始不断加快,各类建筑施工不断的进行。目前建筑行业市场的繁荣,有效的带动了施工企业的发展,市场上建筑施工企业不断涌现,这不仅增加了市场竞争的激烈性,也给各施工企业带来了较大的压力,在这种情况下,各施工企业要想在市场竞争中取得优势,则需要加强成本控制,确保施工质量,提升企业的经济效益。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制上还存在着一些问题,这些问题的存在严重制约了企业的发展,所以需要采取切实有效的措施进行解决,从而加强施工企业的成本控制,有效的推动企业的持续发展。

浅谈房建屋面防水工程质量控制

随着人们生活水平的提高,人们对房屋的建筑质量要求越来越高,同时房建屋面防水工程的质量关乎着建筑结构的使用寿命,影响着建筑物的美观,还会对居住者工作和生活产生直接影响,因此,加强屋面防水的维护管理工作,对确保屋面防水工程质量也是非常重要的。

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。

论如何做好施工项目中的成本控制

随着城市化建设进程的不断加快,建筑行业取得了较快的发展,施工项目数量和规模不断增加,建筑市场竞争也越发激烈,在这种情况下,建筑企业要想在竞争中取得优势,则需要做好施工项目的成本控制,只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化。文中对项目控制的目的和措施进行了分析,并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述。

混凝土结构耐久性研究现状与展望

从混凝土碳化、氯离子扩散、钢筋锈蚀、混凝土冻融破坏等方面论述了材料层面上混凝土耐久性研究,并从构件和结构方面综述了相关研究成果,针对目前研究存在的不足进行了展望。

论建设单位如何控制项目投资的造价

建设单位控制工程造价,必须全过程进行控制,只有对影响工程造价的所有方面进行控制,工程造价才能达到预期的目的。

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

论曳引电梯电气故障排除

就M—B微机控制方式的曳引电梯在运行过程中常见的运行故障,门区故障、门系统故障、操作系统及显示系统故障原因进行了分析,提出了简单易行的排除方法。

公路软土地基处理方法研究

从加固机理、加固效果、适用范围三方面介绍了公路地基及高速公路软基处理的方法，指出了公路软基处理既有研究存在的问题，对地基加固处理方法提出了合理化建议。

打造管理新品牌

加强合同管理，明确签约程序。公司机关各部门、各分公司（直属项目部）代表公司对外签订的所有经济合同，均必须按公司规定程序办理。商务部、财务部共同负责审核，明确专人负责，做好签名登记，以备事出有主，主负其责。