我们向稻盛和夫学什么?

经营需要哲学2001年10月28日,在国家经委天津培训中心举办的中日经营哲学国际研讨会上,我第一次见到了稻盛和夫先生,聆听了他题为＂经营为什么需要哲学＂的讲演。当时,对稻盛先生和稻盛哲学,我产生了一见如故、相见恨晚的感觉。后来,我用＂众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处＂一句诗词来形容我当时的心情。

解密日航重生的五大引擎

我为什么接手日航？ 大约2009年年末，日本政府再三要求我出任日本航空董事长，当时日航已深陷经营危机。因我年事已高，又是航空业的外行，所以找拒绝了。后来在2010年1月，日航申请破产重建。有关当局再次强烈邀请我出任日航董事长。当时我虽然坚决推辞，但后来还是接受了。一半是出于侠义之心吧。

曹岫云:逆境之下,需要不变的哲学

企业经营的原理原则不会随着外部环境的变化而变化。它是超越行业,超越国界,超越时代的真理般的存在。日本在1970年代发生石油危机到2008年的金融危机,中间发生过多次经济危机,日本企业死伤累累,但被誉为＂经营之父＂的稻盛和夫的公司,却勇往直前,在逆境中不断发展,其原因何在？应对萧条的原理原则因为稻盛和夫遵循了企业经营的原理原则,十分清晰地构建了他的经营哲学体系和理论。

中国为何会出现“稻盛热”?

近年来，稻盛和夫先生在中国的影响力迅速升温。 他所著《活法》一书在中国的销量已超过130万册。从2008年至今，央视围绕稻盛哲学先后做了五期节目。围绕一个企业家的思想哲学做如此多的专题，这在央视是第一次。而在此之前的《中外管理》杂志，以及随后《哈佛商业评论》等几乎所有著名商业媒体，也都积极刊登了有关稻盛哲学的文章。