国际石油公司应对“疫情+低油价”的主要措施及启示

2020年,受新冠肺炎疫情及低油价双重冲击,世界能源市场液体燃料消费萎缩,供需不平衡加剧;原油价格下跌,油气生产承压,非常规油气生产大幅减少。五大国际石油公司原油产量小幅下降,天然气产量降幅显著;炼油业务与销售业务大幅下降;经营业绩大幅下滑,呈现全面亏损局面。为维持现金流,五大国际石油公司通过调整产量目标、推迟项目决策、裁减人员等措施多维度控制支出;同时出售非核心资产,以及借助金融市场进行融资。中国石油企业海外业务可借鉴上述措施,有针对性地削减支出和推迟投资,探索建立海外油气并购基金,寻求海外资产整合,形成规模效应,并重点加强海外天然气业务一体化整合发展,提升海外业务整体抗风险能力。

我国油气工程服务行业在中东面临的机遇与挑战

中东地区地理位置优越,是全球重要油气资源赋存地、产地和油气工程服务重要市场。中东地区油气资源丰富,剩余可采储量规模大,增产潜力大。“一带一路”倡议对油气工程服务业务起到促进作用,随着中东资源国市场开放程度不断提高、市场多元化快速发展,规模大、需求稳定的油气工程服务市场是我国油服行业开展业务的绝佳机遇,但也面临一定风险与挑战。伊拉克市场的政策及社会风险较高,伊朗市场面临政治制裁风险,海湾六国高端市场对服务及产品标准要求较高等。建议我国油服企业在加强国家层面沟通、拓展海外商务能力、提高技术能力、提升品牌核心影响力和注重服务转型升级等方面有针对性地开展工作,从而提升企业在中东地区的竞争力。

促进中国油气勘探开发对策探讨

我国有促进勘探开发的资源基础,剩余油气资源总量和储量规模较大,但资源品位降低,勘探开发对象日趋复杂;东部老油区产量递减快,稳产难度大;低品位、非常规和深层、深海等油气主要上产领域的技术适应性有待进一步增强;勘探开发成本不断上升,投入不足;油气勘探开发还没有形成有效的竞争环境;国家和地方政府还没有形成完善配套的政策法规和有效的监管机制。针对上述制约中国油气增储上产的关键问题,通过我国近年来油气勘探开发现状分析,重点从勘探开发管理体制机制和国家政策推动等方面提出了加大风险勘探力度、深化国企体制机制改革、有序开放油气上游市场、健全法规加强监管等对策建议。

BP百年养成逻辑:兼并购成就超级巨头

兼并购作为BP发展的重要策略和工具之一,在公司实现跨越升级发展、核心战略转型、进入资源富集区和快速切入新领域等过程中,都发挥了重要作用.本文解读了BP最近30年的典型并购活动,对我国油气企业走出去发展提出三点启示:并购是跨国油气企业增强全球资源配置能力的重要手段;成功的并购应紧密围绕公司发展战略;跨国并购时机非常重要,把握好时机能起到事半功倍的作用.