企业实现“云管理”,人人都是CEO

云能破解企业的囚徒困境 互联网时代，企业和人员都在枷锁中，双方都很痛苦。一方面，太多的企业发现自己越来越笨重。它们既无法获得用户需求的变化，又无法调整自己去适应这些变化。另一方面，传统企业的科层包裹中，员工成为了一个去个性化的“构件”。

80%的企业须重做战略地图

战略会上，我们首先为企业梳理出商业模式；而后又在商业模式的基础上解码出战略体系，确定关键战略领域；最后，我们在关键战略领域中再进行筛选，选择战略的堵点，并制定关键战略（KeyStrategy）。这意味着，有的关键战略领域已经被剔除掉了。

互联时代人性是管理第一要素

2014年，我受国内某知名期刊邀请，与几位人力资源管理专家一起畅谈互联网时代的管理趋势。由于大家都是长期泡在实践中的人，对于互联网改写商业底层逻辑的趋势多多少少都有些认识。大家都认可组织模式已经开始发生转变，科层制已经不再适应当今时代的需要了。

逻辑迭代、“概念通胀”和“网红”企业家

我们现在所处的商业世界，充满了让人眼花缭乱的变化、不断刷新着朋友圈的新概念和新名词，以及持续增长着的困惑。每一个新的变化和对变化的解读，

企业文化到底有没有用?

在解决科层制难题的若干流派中，“企业文化管理”无疑是最为仙风道骨的一派。在经历过了流程再造与KPI管理的无疾而终后，不少企业家似乎大彻大悟——管理本来就是柔性的、混沌的、

企业不缺人才,缺的是培养人才的系统

凭借着这些听起来乌托邦,但的的确确在企业内被践行的文化与组织模式,戈尔公司连续7年被《财富》杂志评为“最令人向往的公司”。与传统的组织结构相比,戈尔公司的网状结构的确打破了官僚主义对于员工创造力的限制,一定程度上释放了员工的潜能。

塞氏企业:许一个乌托邦的未来

有这样一家企业:它是制造了上千种产品的家族企业;但这里却没有规章制度、没有审计,甚至没有正式的组织结构图;多年来,很多知名企业的高管们都会慕名而来;这是一家靠离心机制造起家的传统企业,却成为了年轻人都想去的奇葩公司。

2020年,给企业家的4个忠告

可以预计的是,2020年宏观经济的大形势依然不会有太大改变。经济寒冬中,每倾业都生存维艰,但一定是姿势更正确的企业才有更大的生存机会。行业不同,规律不同,但有些原则是相同的。忠告一:商业模式重新审视商业模式的含金量,聚焦价值,忘记估值。商业模式有两个维度:一是价值创造(Value Creation),即企业究竟能不能为客户(B或C)创造出独特价值,请注意,一定是“独特价值”而非“价值”.

优秀的员工应该学会自我管理

番茄酱,大家再熟悉不过了,如果你吃过披萨、意大利面或者薯条,那你就很可能使用过他家的产品。这家公司是世界最大的番茄加工企业,它叫晨星西红柿(Morning Star Company),总部位于美国加州,完成了全美40%以上的番茄加工工作。

“中国式管理”把人带到了沟里?

在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI管理中醒悟过来。无数破解科层制难题的尝试无疾而终，让他们相信，用外国的工具管理中国人是不现实的。

企业如何打造“人才生态”

人才生态系统指在特定的区域与时间内,所有各类人才群体与其生存环境(包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境和科技环境等)所形成的有机复合体。在商业生态(business eco-system)逐渐成为高频词之后,"人才生态"这个新兴的词汇也渐渐被越来越多的人所熟知。信息化时代背景下,以资金、技术及人力资本等高速流转的生产要素构成了企业发展的关键,其中,人力资本的重要性逐渐显现。对于企业而言,如何创造一个能够繁衍各类人才、吸引各类人才过来繁衍的"人才生态"就变得至关重要。本文作者认为,企业打造人才生态链的本质已经不仅仅是人力资源管理(或组织管理)的问题,而是商业模式的问题,而商业生态和人才生态本质上是同一个主题下的不同角度思考。对于眼镜行业企业目前人才大量缺乏的现状,此文或许能为眼镜企业管理者提供不同角度的切入点,助力搭建眼镜企业的"人才生态链"。

炒掉管理层

想象一下,当一个企业没有管理层,每个员工都是决策者,这个企业会发生什么?也许你首先想到的是,这样的组织会不会失控?但另一些人却有更加积极的猜想--这样的组织模式会不会反而能够激发出员工的创造力?这个想法看似大胆疯狂,却真的有人在实践,这就是被称之为“合弄制”的管理潮流。

2021年给企业家的5个忠告

在不确定的时代,企业家更需要确定自己的企业要什么,不要什么,才能有更好的未来。今年是一个不同于以往的年份,经济寒冬因为疫情而加剧,不确定性增加,有几个方面的认知都需要迭代。在即将进入新年之际,我想谈点新的东西,给企业家一些忠告。

2020企业家迎接经济寒冬的4个“正确姿势”!

经济寒冬中一定是"姿势更正确的企业"才有更大的生存机会本文从商业模式战略管理组织管理人力资源管理这四个关乎中小企业生存的关键领域给出了有独特价值的建议可以预计的是,2020年宏观经济的大势依然不会有太大改变.

KPI管理为何成了鸡肋?

KPI管理（Management by KPI）渗透到了许多企业的血液里，至今依然产生巨大影响。

张瑞敏 认为自己是“传奇领袖”的企业家应该看心理医生!

杜拉克:根本没有成功这一回事,生命就是一个过程,所有的成功不过是我们用以自鉴的镜像从1984年张瑞敏接手海尔到今天,这家原本并不起眼的小企业已经成为了世界级的巨头,也经历了家电行业无数次血腥的竞争。竞争中成长起来的海尔,身后也倒下了无数曾经旗鼓相当的对手。要说海尔为什么总会成为最后的幸运儿,其原因就在于其'变革的基因',这种基因让它总能比对手看到更远的未来,并且快速坚定地'自杀重生'。

构建HR进化素质模型

达尔文的进化论中,基因不可改变,而在拉马克的进化论中,基因可以获得。没有什么是绝对的,就如同那些在互联网时代被倒逼转型的企业一样,HR的进化也只是时间问题。

海尔全球化的一盘大棋

尽管在跨国并购业务上屡有斩获、战绩不俗，但海尔并购通用家电依然引起了不少质疑。看不懂海尔这步棋的人，并不在少数。

警惕阿米巴陷阱!

若干年前，中国的商界知道了一位日本经营之圣-稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观，其“实学”则带来了新的管理模式-阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑，但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。

HR寒冬突围5条法则

过去人力资源只是循规蹈矩的选用育留,但面对裁员、资金链短缺、业务收缩、破产重组等困难时,企业需要通过组织管理的动作来推动经营,帮助企业突破重围。