论人力资源管理之招聘管理

人力资源管理是从个体、群体和组织的角度出发,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员,对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理起着至关重要的作用。

他山之石 可以攻玉——学习宝钢人力资源发展能力的体会

（一）具有先进的人力资源理念。宝钢牢固树立以人为本、人力资源是第一资源的观念，以员工的发展促进宝钢的发展；以宝钢的发展保障员工的发展。关心员工需求是前提，因为不断满足员工的物质文化需求，员工就会树立主人翁意识、为宝钢的发展贡献力量；提升员工素质是保证，因为建设高素质的员工队伍，宝钢才能实现争创一流的目标；开发员工潜能是关键，因为只有充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，宝钢才具有真正强大的核心竞争力。

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理、献身精神培养七大模块组成。

窑煤集团干部人事档案管理现状分析

本文结合窑煤集团档案工作现状,对干部人事档案管理工作进行了分析和探讨。

煤炭企业“招工难”的原因与对策

煤炭企业是一个特殊行业，大部分工作是井下作业，安全风险高，劳动强度大，招聘井下工人首先要求有强健的身体，因此煤矿井下采掘工人的主要来源是农村劳动力。随着改革开放和城镇化发展，大量农村劳动力拥进城市务工，但不愿到煤矿井下工作，使煤矿井下招用劳动力较其它行业困难。尤其是近几年随着东南沿海发达地区出现的“用工慌”“招工难”现象，煤矿井下招用劳动力更为困难，直接影响和制约煤炭企业的发展。

对企业建立激励机制的探讨

（一）为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。首先，企业要为员工提供一个良好的工作环境，当员工感觉到环境的不适时，企业无论怎样激励都不会有良好的效果。其次，员工的技能特点要与岗位的任职条件相匹配。只有工作岗位与员工的技能相匹配，才会激发起员工的工作兴趣，才会有积极性。第三，工作内容要丰富，要具有一定的挑战性。第四，为员工制定职业生涯规划。结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁通道，使员工的个人发展与企业的发展得到最佳结合。第五，给员工提供培训的机会。

如何使奖金发挥激励作用

一、目前奖金制度存在的弊端目前,企业奖金制度存在的弊端：一是分配系数不合理。分配系数基本上是按职务、职称高低确定奖金分配标准,是＂论官（职务）计奖＂,而不是＂论功计奖＂。二是考核办法不细,分配中搞平均主义。

档案人员应提高自身素质和服务意识

随着干部人事制度改革不断深化,档案管理队伍中存在观念陈旧,专业知识老化,信息意识薄弱,缺乏运用现代技术的能力等亟待解决的问题。提高档案管理人员素质迫在眉睫。本文就档案管理人员素质问题作了分析,提出了解决办法和途径。