多重挑战困扰煤炭物资供应链 协同管理是治本之策

随着全球化和信息化的发展,供应链管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、增强运营效率的重要手段。在煤炭行业中,物资供应链的管理对于保障煤炭生产的顺利进行、降低运营成本、提高经济效益等方面具有至关重要的作用。然而,由于煤炭物资供应链涉及的参与者众多,如何实现多方参与者的协同管理成为了亟待解决的问题。煤炭物资供应链多方参与者及其角色煤炭物资供应链的多方参与者包括供应商、生产商、物流服务商、分销商等。这些参与者在供应链中各自承担着不同角色,发挥着不同作用。供应商负责提供原材料和设备,生产商负责煤炭的开采和加工,物流服务商负责物资的运输和仓储,分销商负责将煤炭销售给最终用户。协同管理是解决煤炭物资供应链多方参与者之间信息不对称、资源分散和风险共担问题的有效手段。

浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业"供、产、销"这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。

浅谈新时期企业行政管理人员应具备的几个素质

企业行政管理工作需要很强的专业素质和专业知识。随着现代企业制度的建立,对企业行政管理人员的要求越来越高。当前企业之间的竞争己由市场竞争为主转向人才竞争为主,因此,结合自己的工作实际,笔者认为,在新时期应从以下几方面考虑,加强对企业行政管理人员的素质培养。

如何从企业采购、存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本论述从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。

浅谈数控高速加工刀具选用

明晰数控高速加工的含义、明确其应用条件;熟知数控刀具应具有的基本性能;了解数控刀具材料的种类;把握数控高速加工刀具的选择原则,就一定会产生事半功倍的效果,达到"降本提效"的理想目标。