煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言,信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外,煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节,还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性,分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。

新常态下如何创新煤炭营销模式

煤炭营销是煤炭企业管理体系的基础构成,使推动企业经济效益提升的关键环节,科学的煤炭营销策略对推动企业高质量发展起到积极作用。为适应新常态下的煤炭行业发展需求,传统的营销模式不能保证较好的营销效果,煤炭企业要充分发挥党建引领作用,将党建与煤炭营销进行科学融合,推动营销模式的科学创新。本文通过对煤炭市场的特征进行详细阐述,分析当前营销活动中存在的问题,探讨科学的煤炭营销创新策略,推动营销水平的提升,为企业发展提供有效支持。

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。