培养传道型的管理者

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。

发电企业以“精益管理”为手段,推进“创一流”建设

国务院国资委近期召开了对标世界一流管理提升行动启动会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,国资委要求做到八个加强,八个提升:一是加强风险管理,提升合规经营能力;二是加强战略管理,提升战略引领能力;三是加强组织管理,提升科学管控能力;四是加强科技管理,提升自主创新能力;五是加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;六是加强运营管理.

建立持续改善的文化

只有那些善于“持续改善”,并使之形成一种自身文化的企业才会不断进步,而这种改善文化的一大特点就是企业所有人员的参与。

华泰实业 精益为库存精打细算

精益生产在全方位地改善企业薄弱的管理基础的同时,使管理规范化、标准化,并走向精益化,库存也随之大幅度降低。

持续改善难上难?

“谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?”“一天改变不了一个人,一个月也不可以……通过坚持,5S才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。”