新疆生产建设兵团第一师棉麻有限责任公司降低轧花设备检修成本

新疆生产建设兵团第一师棉麻有限责任公司为确保2020年度各子公司设备检修及技改工作顺利开展,提高轧期设备运转率和加工质量,在确保设备安全、正常运转的前提下,合理降低轧花设备检修成本。一是各子公司根据库存情况,按照“节本降耗,能用即用,修旧利废”的原则,合理控制材料成本和人工成本,公司根据年度棉花加工厂生产目标考核管理办法相关细则对检修成本和库存情况进行考核。

新疆生产建设兵团第一师棉麻有限责任公司认真抓好2020年轧花设备检修和生产线技改工作

新疆生产建设兵团第一师棉麻有限责任公司以落实新发展理念,推动高质量发展为指引,牢固树立“以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念。在确保安全生产、设备安全运行、保障检修精度、提高设备使用寿命和运转率的同时,切实达到“节本降耗、提质增效”的目标,使设备更好地为生产服务,该公司制定2020年度设备检修及技改实施方案,为2020年各子公司棉花加工工作夯实基础。

第一师棉麻公司技术骨干赴山东天鹅棉机学习

第一师棉麻公司选派各子公司24名技术骨干,由棉麻公司党委副书记、总经理程钢和副总经理潘新民带队,于2022年2月18日到山东天鹅棉业机械股份有限公司进行为期1个月的学习。开班仪式上,山东天鹅棉机党委书记、董事长王新亭对棉麻公司一行的到来表示热烈的欢迎,希望双方深入合作,携手共进,为一师棉花产业高质量发展做出新的贡献。

如何有效提升棉花加工质量

近两年,随着新疆棉花机采面积不断扩大,采棉机数量迅速增加,加之棉花加工产能过剩,籽棉抢收现象屡见不鲜。以上因素造成籽棉采收质量差,机采籽棉含水含杂高,大大增加了轧花厂清杂压力,皮棉含杂居高不下已成为近年来制约企业发展的突出问题,高含杂率棉(含杂率3.5%以上)无法注册期货仓单直接影响皮棉销售。

全面推进国有企业党建人才管理工作研究

新常态下,国有及国有控股企业在现代化企业管理改革中,怎样加强党建人才管理工作,进一步发挥基层党建工作人员的作用,是企业党建工作面临的新问题。据此,在新常态下做好国有及国有控股企业党建人才管理工作,提高党建管理人员思想认识的重要性,树立企业党建人才的管理关键,更好地谋求经济发展与党建人才管理工作的双丰收。

棉花产业供给侧结构性改革发展策略探析

"十三五"期间,农业要推进供给侧改革,为我国农产品行业转型升级和结构调整带来重大机遇。就"透视农产品供给侧改革",聚焦我国棉花产业的生产、加工、销售、品牌管理等全产业环节,探讨新时期我国棉花产业的发展方向。

新疆棉花现状及发展策略分析

2015年以来,受经济新常态、市场新变化等多重影响,国内外棉花产业布局面临重大调整,全国棉花生产规模急剧压缩,产能过剩问题突出,棉业转型压力巨大。多年来,棉花生产加工、贸易流通、进口代理、棉纺织生产等快速增长,在加速扩张的同时也掩盖了重复建设、资源浪费、经营模式单一、低效无序竞争、重数量扩张轻质量提升等问题,制约了产业长远健康有序发展。为此,主要就新形势下,在分析新疆棉花产业的现状提出一些发展建议。

新疆发展机采棉的有利条件及策略

概述了影响新疆机采棉发展的因素及棉花机械采摘的整体情况,分析了在新疆发展机采棉的优势条件。从兵团发展机采棉中的先进经验及存在的问题出发,就新疆今后机采棉的发展策略进行剖析,以期为新疆机采棉的推进和促进棉花机械化的发展提供参考。

老旧棉花加工生产线工艺升级改造

近年来,国内棉花生产机械化、自动化水平不断提高,棉花采摘以机械采摘为主,以第一师为例,机采面积占植棉总面积的95%以上,新的发展形势下机采棉高质量加工对轧花工艺有更高的要求。目前,南疆大多数棉花加工生产线为2013年以前建设,采用四道籽清加两道皮清的传统工艺,已无法满足机采棉清理加工的需要。为提高机采棉加工质量水平,促进产业高质量发展,第一师棉麻有限责任公司于2021年对老旧棉花加工生产线进行升级改造,以“重籽清、轻皮清”为原则,通过增加一道或两道籽清设备,在提高轧花工艺清理能力的同时降低对棉纤维内在品质的损伤。

新型460-200型剥绒机

随着时代的发展和科技的进步,我国在很多行业和领域取得了技术突破,有些已经跻身世界前列。反观棉花加工行业在棉花深加工的棉籽脱绒技术方面已经二十年余年没有进步。现有的脱绒机还一直是在几十年前的技术基础上,通过增加锯片数量进行简单升级,远远无法满足当下产业升级的要求。