一个活学活用毛主席著作有成绩的劳 动工資科

一年多来,撫順电瓷厂劳动工資科在厂党委的領导和关怀下坚持学习毛主席著作,并在学习中經常注意活学活用,联系实际,以主席思想指导业务工作,不断改进工作作風和工作方法,从而改善了科室与車間的关系,密切了干群关系,改变了工作面貌。一九六三年,这个科連續十二个月被評为厂的一等科,四个季度和年度的“五好”科,今年第一季度又被評为优秀科,还被选为全厂学习主席著作先进小組,并出席了全市学习毛主席著作先进单位代表会議。全科十二名干部中,被授予年的各項荣誉称号的七人(其中“五好”干部三人),月的先进人物十四人次。这些成績的取得,他們的体会是:主席思想的指导,主席思想的胜利。坚持学习,提高思想觉悟他們在一九六三年初回顾和总結一九六二年工作和学习雷鋒同志的事迹时。

改进劳动組織的經驗

一第一機械工業部所屬企業的勞動組織,在推行作業計劃之前,有些單位還保持着舊的、按工藝原則組成的機羣式的工段和小組。這樣的勞動組織形式,有以下幾個主要缺點: (一) 零件在生產過程中要跨越很多的工段,以致每個工段在生產任務的完成上職責不明,形成無人負責現象。如瀋陽重型機器廠所生產的二米剪床,共有部件三二八種,其中有三一三種要跨越工段,有的要跨越四個工段才能完工,工段長對整個生產情况不摸底,當車間主任佈置與檢查任務時,工段長就說:‘只要上道工序能按時交活。

怎样改进定額管理工作

机械工业的工时定額工作,过去几年在企业党委的领导下,作了許多工作,对完成国家計划,提高劳动生产率、实行经济核算、貫彻按劳分配原则等方面起了一定作用。1958年大跃进以来,在党的社会主义建設的总路綫的光輝照耀下,广大职工經过社会主义敦育,政治觉悟空前提高,发揚了工作不讲条件、劳动不計报酬的共产主义劳动态度,自觉地要求取消計件工資,大大地突破了工时定額,在这样的形势下,一部分定額干部沒有积极地想办法改进工作方法,适应生产大跃进的需要,却对定額的作用。

如何製定與貫徹工人技術標準

製定工人技術標準是一件很複雜的工作,它是根據各個產業的生產複雜程度、設備情况、勞動與生產組织等不同特徵來製定的。为便於大家討論研究起見,僅就個人初步體會,簡述如下,希望有關方面批評指正。一、技術標準的意義与作用技術標準也叫技術等級標準,是工資等級制中三大組成部分之一,它反映着各個工種所具有的技術特徵與必需的熟練程度,是衡量勞動能力的尺度。如果没有技術標準,就會影響工資等級制度的完整。