阐述会计人员是企业内部控制的主体

随着社会经济的发展,企业想要做大做强,内部控制的完善就变得越来越重要,而完善的内部控制制度需要不同的控制主体来实施和完成,本文通过会计的发展、工作属性、职业道德素质等方面阐述了会计人员是企业内部控制的主体.

油田企业单井成本管理模式的构建与应用

近年来随着东部地区油气田公司陆续进入后半期采掘阶段,受资源、体系、销售市场等因素影响,成本管理难度系数持续加大,降低成本工作压力不断加剧。为了减轻在我国油气田企业面临的严峻考验,完成油气田企业可持续发展,油气田公司持续推动成本管理机制的变革和优化,建立一套具备计算精确、可操作性强、实用价值强的单井成本管理模式,是油气田企业实现精细成本管理要求,成本控制与企业生产管理紧密结合,着力提升油气田企业成本控制水准,从而实现资源可持续利用与经济、社会经济效益最大化。

浅析企业班组成本核算管理

针对班组成本核算在企业中的重要意义，从班组成本核算管理的内涵出发，对油田企业下属采油厂班组成本核算管理工作开展的现状及存在的问题进行分析，提出提高班组成本核算管理的途径，真正发挥企业经营管理功效，提高企业经济效益。

矩阵式全面预算管理在油田企业中的应用策略

随着市场环境日趋复杂和油田企业组织架构日益扁平化,传统预算管理模式已难以适应新形势下油田企业高质量发展的需要,因此本文提出适用于油田企业生产经营的矩阵式全面预算管理。文章首先阐述了矩阵式全面预算管理的内涵特征,并分析了其构成要素,在此基础上分析了传统预算管理模式在油田企业应用中存在的不足,进而针对油田企业实施矩阵式全面预算管理提出了策略建议。

关于油田企业基建成本一体化核算管理工作的思考

当前原油价格持续低迷,致使油田企业效益下滑,经营管理遇到了前所未有的挑战,本文结合油田企业工程投资金额大、建设项目多、时间跨度长等特点,论述了基建财务核算管理应发挥的作用,提出了强化投资成本一体化管理、开展后续成本测算、实行业财结合的联动式管理等观点,并进行了具体阐释,为石油企业基建财务管理人员发挥效益型管理职能提供借鉴。