“十二五”期间军队医院聘用人员管理

“十二五”期间，军队医院应深刻认识到聘用人员管理的重要性和紧迫性，认真解决存在的问题，坚持人本管理，建立与医院发展战略相适应的聘用人员管理规划，完善健全管理机制，逐步实现合理的人才结构，改革分配体系，努力创建军队医院聘用人员管理模式，保持医院核心竞争力，推动医院可持续发展。

建立军队医院聘用人员管理信息系统的意义

根据军队医院聘用人员管理的特点和需求,建立相应的网络软件平台。将人力资源管理思想与信息技术完美融合,通过软件系统规范办事流程、改进统计手段,整合信息资源,从而提高效率、降低成本、辅助决策、提升管理水平。聘用人员管理系统的研发应用,是军队医院实现高效、科学、规范的人力资源管理,保证军队医院可持续发展,保持核心竞争力的必然要求。

人力资源制度建设初探

人力资源制度是提高企业核心竞争力的必要手段,人力资源制度建设的好坏直接决定了企业的生死存亡。本文论述了建设人力资源制度的意义,人力资源制度建设的原则、内容、步骤及贯彻落实。

人力资源管理人员的法律意识培养

以《劳动合同法》为核心的新劳动法律体系的形成，给人力资源管理产生深刻的影响。此文论述了为什么要培养人力资源管理人员的法律意识，以及如何培养人力资源管理人员的法律意识。