军队突发公共卫生事件应急保障体系构建

实践证明,在不可预见的突发公共卫生事件中,及时完善有关法律法规和制度,依法管理,是及时控制疫情扩散和蔓延的根本保证.只有树立起未雨绸缪的公共卫生意识,不断完善强大的公共卫生应急体系,建立快捷的预警机制,构筑起疾病预防控制的牢固防线,才能从容不迫地应对各种突发公共卫生危机.现就军队突发公共卫生事件应急体系的构建谈几点想法.

医院质量管理的临床路径分析

本文阐述了实施临床路径的重要意义、实施步骤:①计划准备阶段;②CP制定阶段;③实施检查阶段;④评价改进阶段,并介绍了应用现状和存在问题,以及临床路径应用中要注意的问题,认为CP对在我国的推广应用具有一定的借鉴意义。

加强医疗质量管理 促进医院全面发展

随着现代医学模式的转变和医疗需求的变化,医疗质量已涉及工作效率、费用控制、服务态度等方面,成为医务人员素质、技术服务水平、设施环境条件、医疗费用及管理水平等的综合体现.现代化医院的质量管理是突破单纯医疗技术和生物医学效应的质控,而成为与经营管理、科技管理、医疗业务管理有机结合的全方位质量管理,从而使质量管理提高到医院发展战略.由于医院的社会和经济效益最终要通过医疗质量体现出来,所以,加强医疗质量管理,提高医疗服务水平,是医院的首要任务.

加强医院感染规范化管理的几点对策

医院感染管理是一项系统工程，贯穿于医疗活动的全过程，涉及到医院各个部门和全体人员。医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分。这项工作已日益受到广大医务人员的高度重视 。解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的重大课题，是提高医疗护理质量、确保病人安全和医务人员健康的关键环节。山东省医院感染监控网2001～2004年共监测住院病人1776030例，发生医院感染43355例，感染率达2．44％。在57所医院中，感染率最高为6．55％，最低为0．50％ 。为此，笔者就加强医院感染规范化管理提出几点对策。

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算是医院经济管理的基础，其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果。