军队医院聘用制人员不稳定情况的应对

目的形成较为全面的员工管理体系以应对近年来环境变化对员工队伍的冲击。方法通过对某院员工数据统计分析,结合相关员工管理经验,总结得到具体应对方法。结果形成合理调整员工收入、科学管理人力投入、重视员工精神建设、关注员工入职筛选四个环节与层次的应对策略,提出在当前的流动趋势下员工管理思路方面的改变。结论军队医院应更加重视在员工稳定性方面的控制,强化员工队伍管理。

介入手术室护理人员绩效考核与分配方案

目的研究在介入手术室(DSA)护理人员绩效分配管理中,绩效考核与分配方案产生的效果。方法结合申康市级医院内部绩效考核的管理要求,运用关键业绩指标法(Key Performance Indicators)和目标管理法(Management by Objects),对考核结果进行绩效分配。结果介入手术室护理人员工作积极性得到进一步提高,工作效率获得极大提升。结论绩效考核和分配方案设计科学合理,体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则,提高管理效率,是一种行之有效的管理方法。