深化国营大中型企业改革的一个新思路——强化精神激励机制初探

我厂是第二汽车制造厂的一个以生产汽车发动机铸件毛坯为主的专业厂。现有职工3400多人,固定资产1.2亿元,年产值1.1亿元,年创利润0.12亿元。工厂设计能力为年产“东风”汽车铸件毛坯10万辆份,现已突破16万辆份。人均产量接近英国水平,有8个铸件分获金鼎奖和银奖。工厂通过国家一级企业验收,获二汽“双文明工厂”和“安全特级工厂”的称号,连续5年被评为先进党委,连续4年被评为思想政治工作优秀集体。近年来,我厂又开发出“东风”系列发动机缸体等新品种,并试制成功桑塔纳轿车汽缸体、曲轴和排气管,得到了中汽总公司和上海大众国产化办公室的好评和数千万元的贷款。然而,我厂在10年前却是二汽生产的“瓶子口”、“卡脖子的地方”。

KW造型线的运行经验及技术改造

KW 造型线是国内最早引进的用于生产大批量汽车铸件的一条高压造型生产自动线。在简单介绍了 KW 造型线的情况后,总结了造型线在技术管理与设备维修方面的经验;介绍了砂胎顶出部位、机械手部位和传动站部位技术改造的情况;重点介绍了 KW 造型线冷却鳞板和铸型输送机的尺寸调整情况。

铁水过滤净化技术在垂直分型线上的应用

铁水过滤净化技术是当今铸造生产的一项重要的科技成果。采用这项新技术可提高铸件强度10～20％;可消除硬的杂质点,改善铸件的切削加工性能;可简化浇注系统,提高工艺出品率;可提高铸件质量,降低铸件渣眼、气孔等缺陷,效果明显。

GF线主机压头改进

GF 造型线于1984年10月投产,1988年起造型机主机压头体开始出现漏油。1989年漏油逐步严重,到1990年改造前,每天漏油已达1080kg。漏油经过滤后虽然大邵分回用,但给液压系统带来较为严重的污染,给系统增加故障,加速各类阀的磨损。

思想政治工作要做到“十不嫌”

在工厂里如何做到时时、事事、处处去做思想政治工作,我的初步体会是要做到“十不嫌”。一、时间上,不嫌短。工厂工人在八小时以内要完成生产任务,都感到时间紧张。八小时以外人员分散,用较长的时间进行思想教育是有困难的。为使党的路线、方针、政策,上级的决定、指示等能得到很好的贯彻执行,有时要用较多、较长的时间对职工进行思想教育,这是完全必要的。但是,职工的业余时间总是有限的。