坚持以人为本增强思想政治工作的实效性——长庆油田第二采油厂思想政治工作创新点分析

一、体现一个”新“字（一）要在思想观念上创新。思想政治工作要适应时代发展的需要，把提高人的素质、促进人的全面发展作为新的目标，树立开展工作的新观念。把关心人、尊重人、理解人与教育人、管理人、成就人统一起来，最大限度地满足员工的物质利益和精神需求；变教育为沟通，在领导干部与员工之间营造一种公开、公正、民主、和谐的氛围和平等、多向交流沟通的观念；变管束、指挥型为示范、带动型，用自身的言行作风做好无声的思想政治工作，把干部自身作为思想政治工作第一对象的观念。

浅谈长庆油田第二采油厂HSE体系管理

针对长庆油田分公司第二采油厂推行HSE管理以来,目前在HSE管理认识、职责分配以及培训教育等方面存在的问题,提出领导重视和全员参与、精细安全管理、逐步实施HSE九项管理原则、持续完善HSE管理体系,油田HSE管理才能取得满意效果的几点看法。

追寻长庆的“根”——长庆油田第二采油厂厂史展览馆参观记

庆阳，习称“陇东”，地处陕甘宁三省（区）交汇处，山、川、塬兼有，沟、峁、梁相间，是祖国腹地黄土高原上的一片神奇土地，是遍布老一辈革命家足迹的一块红色热土。1970年，长庆油田从陇东的长庆桥小镇起步，历经40年寒暑更替，如今已经成长为中国第二大油气田。

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作调查

长庆油田第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田公司具备200万吨年生产能力的四个大厂之一，开发管理着西峰、马岭、华池、南梁等7个油田，是甘肃省最大的原油生产基地，庆阳市第一纳税大户。近年来，采油二厂以科学发展观为指引，以服务原油生产为主线，以宣传石油勘探开发的作为、实践与经验为重点，借助“笔头”和“镜头”，把油田发展建设中的重点工程、

中国石油基层采油厂高质量可持续发展探索——浅析长庆油田第二采油厂之管理

当前,高质量发展成为时代主题,可持续发展理念业已深入人心。新形势、新要求赋予了石油行业新的使命与担当。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,中国石油明确提出“高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设”的发展目标。作为中国石油基层采油厂,结合自身实际和发展形势,探究采油厂高质量可持续发展内涵、价值目标和战略重点,并用以检验发展成果、指导发展实践。

大中型企业构建档案信息传播服务体系的尝试——以中石化河南油田分公司第二采油厂为例

1前言当前,我国绝大多数大中型企业已经全面、深入地参与国内外市场的竞争。面对激烈的竞争环境,在进行经营决策时需要比以往更多、更准确的信息,企业档案资料是丰富而宝贵的历史＂沉淀＂,蕴藏着海量的优质信息资源。但是,我国现在进入了＂注意力经济＂时代,人们只对出现在身边和周围的事物产生兴趣。因此,如何加强资源体系建设和服务体系建设、将企业档案信息从当前档案室的＂堡垒＂移送到大众的视野里,成为企业档案工作者必须认真思考的,

清洁和文明的生产——长庆油田公司第二采油厂环境保护侧记

金秋时节，秋高气爽，我们一行四人对长庆油田公司采油二厂进行了参观访问。公共关系科、企业文化科和安全环保科的同志们热情地向我们介绍情况，带我们参观生产现场。几天下来，他们的环保工作给我们留下了良好而深刻的印象。

发挥应急保障职能 力推陇东原油生产跨越发展——长庆油田分公司第二采油厂维修抢险大队发展纪实

庆城,是中国石油长庆油田分公司采油二厂指挥部所在地,也是长庆油田起步的地方。在这里,采油二厂历经37载风雨征程,大力宏扬"只要用心,就能做好"的团队精神,攻坚啃硬、拼搏进取,2006年原油产量跨越250万吨大关,2007年原油产量达到了280万吨,

李志伟张鹏飞（第二采油厂工程技术大队大庆油田化工集团新能源有限责任公司干馏车间）

本文着重介绍电泵井动态控制图各个区域的划分方法，首先从流压与排量效率关系入手，对流压计算方法进行修正，并借鉴过去对动态控制图的研究情况，对各区域进行合理划分，研究出适合我厂的电泵井动态控制图。

华北油田第二采油厂:深入实施人才强企工程策略

华北油田第二采油厂党委牢固树立“科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源”的理念,以建立“主体专业精、其他专业全,多层级互补,实干担当”的人才队伍为目标,构建完善“生聚理用”人才发展机制,实施人才强企工程,着力培养造就“专家型、领军型、实干型”的企业管理、专业技术、技能操作人才队伍,全面提升人才价值,不断塑造发展新动能新优势,为有效驱动二厂高质量发展提供人才支撑。

对标管理的创新实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

为挖掘成本控制潜力,向内部管理要效益,增强创效发展能力,2012年,大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为＂重中之重＂,先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会,不断加大推进力度。同时,在财务经营政策和绩效考核中突出了对标管理奖励政策。通过这些措施,逐步建立起以财务经营政策为引导,以全过程精细管控为重点,以全厂干部员工广泛参与的管理体系,营造了对标管理的良好氛围。

大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。

侏罗系油井套管破损原因分析及采油工艺防腐措施优化

在侏罗系油井套管破损严重区块典型油井套管破损规律和破损原因调研分析的基础上,通过室内试验和现场腐蚀监测结果,探讨加深花管采油工艺防腐措施的可行性。结果表明:典型套管破损位置均在动液面以下,即主要集中在1000 m以下管段;套管破损以内腐蚀穿孔为主要特征,套管破损井段平均温度约为60℃;含水率及CO_(2)含量过高是导致套管发生腐蚀的主要原因;加深花管的采油工艺防腐措施使油套环空中油水界面位置下移,从而避开CO_(2)腐蚀的敏感温度区间,其在一定程度上可缓解侏罗系油井套管的腐蚀程度,但需与其他配套防护措施联合使用。最后,指出了采油工艺防腐措施的进一步优化方向。

油气生产单位成本效益综合挖潜工作的实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

2011年，大庆油田第二采油厂已走过了48年的光辉历程，创出了累计生产原油超过4亿吨的辉煌业绩。然而，油田进入特高含水期，操作成本年均增长8.34％，成本与效益矛盾凸显。怎样破解这一难题，实现油田有效和可持续发展是关乎大庆油田未来发展的大事，笔者试做一些探讨。

大庆油田第二采油厂内网安全管理的实现

大庆油田采油二厂是大庆油田有限责任公司的主力采油厂之一，在信息化建设方面一直处于行业领先地位，随着食业网络覆盖范围的不断延伸，各种业务应用越来越多，企业网络安全、可靠、稳定运行已经成为企业正常运转的必要条件。然而，在科学技术发展日新月异的今天，网络规模的日益扩大，网络结构及使用设备日趋复杂，网络病毒、黑客攻击、网络欺骗、IP盗用、非法接入等等现象给企业网络的管理．维护带来了前所未有的困难。如何有效地管理网络系统，提高系统的安全性，已是企业迫切需要解决的重要难题之一。

浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升"财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸"为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。

采油企业标准预算管理应用分析和改进措施

一、引言随着我国石油行业市场化的提高,预算管理在石油企业中已经得到广泛应用。在目前油气行业转型和低成本发展的新形势下,作为上游的采油企业如何切实有效地落实标准预算管理工作、提升采油企业预算管理不仅是各单位关注的重点,也是学术界研究的热点。徐境苡等(2020)以改善辽河油田的资源配置策略为切入点,提出了一套以提高资本流控制和资本存量控制相结合,实现业务财务一体化为目标的现金预算改革方案。