“2009年吊装能手大赛”中国石化集团第十建设公司勇夺团队第一

2009年11月16日至18日，由中国石化集团第十建设公司唐立俭领队，杨东、姜新亮、杜以祝、曹彦波四名选手组成的团体赛参赛队，参加了由六大行业协会联手举办的“2009年吊装能手大赛”，他们以优良的理论成绩、过硬的操作技能、默契的团队精神和良好的心理素质，勇夺大赛团体赛体第一名，为公司赢得了荣耀。同时，十建公司还获得了大赛的优秀组织奖。

抓住改制分流机遇 促进企业结构调整——中国石化集团第十建设公司改制分流工作的做法

中国石化集团第十建设公司是国有大型综合性施工企业.与多数国有建筑施工企业一样,在由计划经济向社会主义市场经济转变,不断深化企业改革的过程中,第十建设公司也面临着观念陈旧、包袱过重、效益下滑等问题,企业一度陷入严重亏损的困境.面对这种局面,公司以改制分流为契机,痛定思痛,抓住改制分流大好机遇,下决心促进企业结构调整,在中国石化集团公司的大力支持和帮助下,稳步推进改制分流工作,取得了初步成效.2003年,公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位进行改制,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人.

专业储运建设公司的发展及展望

大型储罐建设一直是我刊关注的课题。我们分别在05年的第2期和06年的第4期开办了相关的专栏,得到了广大读者的欢迎。时隔1年多,我们再次开办这一专栏是基于以下的变化:在过去的1年里,国产钢材和焊材在大型储罐建设中得到了广泛应用;储罐专业化建设从起步逐渐成熟;储罐建设规模已经上升到15万m3水平;相当一批已建储罐到达了大修维护期。国家战略储备基地II期建设在即,石油商业储备也进入议事日程。在这里我们特选了10篇典型的有关文章,希望对今后更大规模的大型储罐建设起到促进的作用。

谈石化建设公司集团化经营战略

根据中国石化第十建设公司的实际,提出并论述了本企业实施多元化经营战略的必要性和可行性,探讨了企业实施这一战略应采取的基本组织模式——集团化经营。

能上能下 练就工程管理硬功夫——记十建公司古雷炼化乙烯项目分部经理秦海港

“裂解炉辐射段要实现整体安装,使工效提升1/3,前提是要对预制场地的规划方案进行再优化完善⋯⋯”闽南古雷、早春深夜,集团公司2020年度优秀共产党员的秦海港在电脑键盘上敲下一行行字符。今年是秦海港到十建公司参加工作的第13个年头。从盘锦乙烯到川维空分,从靖边煤化工再到德州油库,再到从浙江石化回到古雷炼化乙烯项目秦海港,一路走来,项目运营管理的硬功夫日益深厚。

中国大型储罐建设现状及发展趋势

全球经济快速发展的当今石油依然是世界经济发展的重要资源，因全球经济一体化的发展及国际局势影响，石油价格的异常波动，争相开采和储备有限的石油资源成为各国经济发展及应对重大政治、经济危机的重要战略措施。大型石油储备设施成为有效快速降低石油储备成本的主要发展趋势。

中国石化工程建设项目安全管理探讨

随着国家固定资产投资步伐的加快,中国石油化工集团公司在石油化工工程领域的建设节奏也同步加快。项目多,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大。分析当前石化工程建设安全管理的现状和问题,提出对策,旨在推进工程建设项目的安全管理工作。

加强企业员工培训体系建设

人才的培训开发,对国有企业的可持续发展具有重要的意义。国有企业应当结合国内外先进企业的培训经验,在学习实践科学发展观的过程中,从自身现实条件出发,构建一整套有效的员工培训体系,为实现企业长远发展,提供切实保障和坚实基础。

石油化工建设标准规范应用中存在的几个问题

近几年我国越来越重视标准化制度的建设，加大了标准化管理的力度，从而使得绝大多数标准修订的周期更加合理，标准化体系日趋完善。但是，由于对标准规范的理解不同，在应用过程中仍然存在一些问题，以下列举本人工作中遇到的几个问题，供大家参考。

方兴未艾的工程总承包建设方式

随着我国建筑市场的全面开放,工程总承包作为国际工程最常见的承发包方式,在我国建设领域中将全面提速,并逐步成为国内建设工程建设方式的主流。本文回顾了我国工程总承包取得的主要成效,分析了我国工程总承包面临的形势和存在的问题,并就进一步推动和发展我国工程总承包提出了意见。

组合式脚手架在石油化工安装建设企业内使用论证

脚手架选择与使用直接影响施工作业的安全,也关系到工程质量、施工进度和公司经济效益的提高。就满足施工需要、确保使用安全、搭拆方便和投资最少四个方面对在石化建设企业内使用技术含量比较高、简单易行且能适应石化建设需要的组合式脚手架的可行性作以论证。

长输管道通信网络建设分析

对西南成品油管道工程通信业务进行了分类与整合;针对每类业务的特性,给出了其承载网络及网络建设技术体制;结合网络覆盖范围,根据现场实际给出了各网络承载业务的网络结构建设方案;并结合业务流量分析,导出了各网络的建设带宽及基础承载网络的带宽分配模型,最后对长输管道通信网络的建设提出几点建议。该方案清晰了网络建设,优化资源利用,方便了网络的维护管理。

PTA项目的工程建设

本文从施工建设的角度,从客观上对比分析了辽阳、天津两个PTA装置的不同特点,对这套装置的建设,总结出了一些有益资料。

新环境企业文化建设探析

企业文化是企业软实力的重要组成部分。当前,企业的内外部经营环境发生了巨大的变化,企业要在越来越激烈的市场竞争中取得优势,必须加强企业文化建设。文章重点从企业文化的物质层、制度层和道德层三个层面,探索新的企业文化建设途径。

浅议建设项目实施阶段工程造价的控制

文章论述了建设项目实施阶段,工程变更及其产生的原因,对因工程变更增减工程费用,控制成本提出了相应措施。

石化建设项目施工中管道预制厂自动焊的应用

在石油化工项目建设中，利用管道加工厂集中预制的模式，可大大缩短现场管道安装施工工期、提高焊接质量。我公司项目管道预制厂标准厂房规格为60m×14m，配置行吊、管道切割机、坡口加工机、悬臂自动焊机、熔化极气保焊机等，操作人员约30人。一座标准管道预制厂的日加工能力约为2000寸径，月平均加工能力为4．5万寸径。

加强和改进施工企业党组织建设的途径

推进施工企业党组织的建设必须与时俱进,坚持一岗双责、两个融合、三个同步、四个同时,创新工作思路、工作机制、工作方法和工作方式。把贯彻落实“三个代表”重要思想,作为检验工作成效的根本标准。

施工企业市场营销文化建设刍议

市场营销文化是企业文化建设的重要组成部分。施工企业的市场营销特点决定了其营销文化的特性。结合施工企业工作实践,阐述其营销文化建设的内涵与思想基础,探讨营销文化建设的有效途径。

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定，除了特殊工程和关键工序，以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外，大部分工程采用以区域分包为主，辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加，弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足，为确保工期起到了很大的作用。

大型工程建设企业如何在国外EPC项目中取得成功

随着我们国家的入世成功,大批的国际工程公司涌进来,国内的工程建设公司将面临着激烈的市场竞争,同时也面临着更加广阔的国际舞台,应该说,机遇与挑战并存.如何适应国际工程项目的运作模式,如何在国际工程管理中创造良好的经济效益,如何在激烈的国内外建筑市场竞争中觅得一席之地,我个人认为,彻底地"解放思想、转变观念"是最首要的问题.