燃气建设项目全过程造价控制探讨

燃气项目建设具有范围广、周期长、投资大等特点,容易受到外界因素的影响,给项目建设施工带来一些问题。为实现燃气项目建设低投资、高效益,就必须对项目建设过程的造价进行科学的管理与控制,确保投资的有序化、可控化和标准化。长期以来,燃气工程造价管理比较重视施工阶段,即施工预算、工程款结算等,这样也取得了一定的控制效果。伴随社会主义市场经济不断深入,燃气企业传统的造价控制方式已经难以满足市场形势的发展变化,必须不断创新和改进造价管理方法和内容,实行项目建设全过程造价控制,加强施工各个环节造价管理,在确保项目施工质量和进度的前提下,最大程度降低工程造价,实现燃气企业最大化经济效益和社会效益。

企业资金管理与成本控制措施研究

针对企业资金管理与成本控制的内容,首先对企业强化资金管理和成本控制的重要意义进行了分析,其次,从多个不同的角度出发,研究了企业实现自身资金与成本管控的具体措施,包括建立适宜的成本控制目标、优化资金使用效率、合理调配资金、强化成本控制力度、将内部控制机制引进企业财务体系、切实落实预算编制与管理六个层面,旨在为企业优化自身资金管理与成本控制效果提供值得参考的价值。