《管理学家》编辑部征稿函

一、本刊旨在刊登管理领域的学术研究成果,不发表漫谈、资讯、随笔一类的稿件。二、文章应围绕管理相关问题展开,要具有理论性、创新性、实用性特征,必须论点明确,论据充分,方法科学,材料翔实,逻辑严密,文字简练,经得起理论推敵和实践检验。三、鼓励研究方法、研究理论、研究思路创新,欢迎跨学科、跨领域的研究视角。

浅析“中国式过马路”背后管理的人文缺失

"中国式过马路",这句带着道德审判和法律审判意味的嘲弄流行词汇,道出了当今中国都市交通现状的尴尬。行人闯红灯诚然与国人道德意识与规则意识的薄弱有关,然而反思"中国式过马路",更需要反思"中国式管理"。本文旨在针对"中国式过马路"现象背后行人与机动车的利益冲突,分析公民心理从而映衬出管理者的管理漏洞及人文关怀的缺失来探讨其成因,积极寻找有效的解决方案,从而改善"中国式过马路"的现状。

迈阿密大学管理系介绍

1986、8、13日上午,美国迈阿密大学商业管理学院主席麦肯瑞教授来到中国科学院心理研究所,与心理所从事组织管理心理学研究的部分科研人员进行了学术交流。麦肯瑞教授首先介绍了该大学商业管理学院的结构。

峰会集锦：管理的趋势，挑战与新思维

我做过管理研究，也做过管理咨询和企业，某种意义上还是客户，因为我兼任着几个公司的董事长。今天下午我跟大家分享的是三个角色：一个是学者，一个是管理咨询者，一个是作为企业如何选择管理咨询服务。

遵循科学发展观 走管理本土化之路

胡锦涛主席提出用科学发展观的客观务实态度来引导我国各领域的建设,这对我国的社会发展、经济建设都具有刚领性的现实意义,是个非常有远见的阐述,而企业管理更应如此。管理,尤其是中国式的企业管理。

三鹿的启示——危机来临再公关已经太晚

当三鹿的影响波及到全国奶制品行业的时候，我正在海尔上课。很多学生都很关注此事，围着我讨论如何用公关的方式挽救三鹿、挽救蒙牛、挽救伊利，或者挽救中国食品的国际声誉。其实现在说如何挽救什么的问题已经为时太晚，一旦危机爆发，最有效的公关元素就是时间，因为危机一定有它的规律尊重危机发生的规律，

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。

别借地震灾难搞营销

30年了，中国人一直生活得有惊无险步步高升，大家长期以来闷着头自顾自地赚钱养家，温饱之余已经学会了玩世不恭、解枸权威、怀疑一切。商家更是学会了无所不用其极的公关手段．任何的新闻和事件都可以成为或大或小的推广机会。但这次真的不同了，全中国都太痛了。在这个时候，任何具有匠心的营销策划工作都将受到抨击，至少是不屑的对待。在赈灾救援的过程中，企业的公益表现一定要谨慎，我想应该注意以下几个原则：

植入式广告怎样不让人烦?

植入式广告效果的好坏。关键在于对一种尺度的把握，不让观众出戏。是拿捏这一尺度的标准。电影《楚门的世界》是一部大家都很熟悉的作品，由著名喜剧明星金凯瑞饰演的主人公从小就被电视台以真人秀的方式直播，除了他以外，身边的人都知道这是一场电视节目。其中有一个情节和我们今天要谈的主题——植入式广告有关系。在主人公楚门开始怀疑自己的人生有可能是一场巨大的电视节目的时候，

山寨明星的大用途

自从山寨机走红之后，山寨文化以迅雷不及掩耳盗铃之势走红2008年。山寨版《红楼梦》，山寨版枪战片，山寨版飞机，最有名的就是山寨明星们了。我个人是很喜欢山寨这个概念的，它是对专业、执着、精致的颠覆，倡导的是随意、率性、自由的文化内涵，颇有点后现代主义的味道。可以说是持续多年的恶搞精神的大一统。

从士大夫操守到企业家精神

用了两个晚上读完了左鸣先生著作《用企业家精神点燃时代引擎》的清样，我的最突出感受是：这既是一本具有时代感的著作，同时也是一本有着独特视角的历史著作。这个视角就是：介业家精神。依照我的理解，本书至少回答丁四个关键问题。

后PC时代的生存法则

什么样的公司能立于移动互联产业潮头而不倒？我认为，首先，这样的公司，要想补“木桶”的短板，必须要有一个长板。所以谷歌敢以125亿美元收购摩托罗拉移动，苹果也能从低谷走向辉煌。

张建华：扬长避短主动出击

这家企业是个非常典型的案例。 一旦有危机爆发，外贸企业出口受损，转做内销，根本找不到方向。因为，之前外贸企业主要靠订单生存，整个销售链条是建立在欧美市场几百年形成的诚信基础之上的。

有质量的生活

比起其他的企业家,黄怒波先生似乎更加需要倾诉和交流。他的博客更新极快,字里行间情感的倾泻超出常人。这也许因为他是个诗人。对他来讲,诗歌是用来寄托情感和交流的,他满足于此。任何一篇文字多少带有虚构成分,诗歌中,幻象的成分就更浓烈。黄怒波先生的博客引来了赞扬,也引来了诅咒。

建立企业与员工满意度的最佳“配置”

企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格“把关”:如何层层筛选每一个进来的员工,考察他们的价值观;如何让他们积极地接受企业价值观的同化……本文向我们展示了这样一个理念:员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。

重温萧条经济学 寻找破解金融危机良策

今天,全球面临60年来最严重的经济萧条,我们不只需要美轮美奂的理论建构,更需要回归现实的济世之学!让我们跟随萧条经济学大师的脚步。

信实者跑赢逆市!

坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30％，达到3．3亿元。今年订单预计要翻两番达到6．6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。

“E时代”领导的六个能力

美国总统林肯曾经说过：“过去和平时期的教条，不足以面对当前的狂风暴雨。现在充满了挑战，我们面对现在的状况，必须有新的思考、新的行动。”这段话对于身处激烈变革的“E时代”领导者而言，同样适用。

如何消除“懒”员工

“5＋4=口”，“口＋口=9”。看似简单的两个式子，其实有很大的不同。前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确答案。从教育的观点出发，虽然很难说哪种教法比较好，但就“许多组正确答案”这点而言，后者的观念确实和现实世界比较接近。在进行探索和创新活动时，最重要的往往不是答案本身．而是寻找答案的过程。在通过不懈努力寻找“属于自己的答案”的过程中，你或许会有许多意想不到的收获。