建筑施工企业如何加强经营风险管理

随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。

项目管理与企业战略

为做大做强公司，荣之联提出“大客户化、解决方案产品化、产品解决方案化、服务品牌化”的战略方针，而实现这一方针项目管理所扮演的角色越米越重要。项目管理在企业里是否能上升到战略高度？如何从企业的战略层面看待项目管理？北京荣之联科技股份有限公司（以下简称荣之联）的副总裁吴炬介绍说：“荣之联上市以来，在业务和人员规模快速扩张的同时，要兼顾管理精细化的要求，面临很大的市场挑战。”

基于信息化建设的项目群管理

SH217工程包括了14个项目（群），采用“六统一”和“大集中”的建设模式，成立了拥有决策权的项目群管理办公室PMO，对神华集团的整体信息化建设意义重大。

统计学在工程项目管理中的应用

工程项目管理中应用统计学的方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得有力的竞争条件。

项目管理体系建设切忌“两张皮”

项目管理体系建设是项系统工程，妄图朝夕之问完成全部工作，很可能让所得成果得而复失，更有可能将体系文件和实际情况做成“两张皮”。

浅谈项目管理体系建设(下)

继上期《浅谈项目管理体系建设（上）》后，这期我们专门针对项目管理的规范、考核、项目管理信息平台等做一个系统分析。项目管理流程和规范可以用一句话来总结，就是一套规矩，执行项目和管理项目必须要遵守的规则。企业的项目管理体系文件一般分为4个层级，不同层次的规范流程有不同的作用。原则上，越高层次的文件越抽象，越需要强制执行。一级文件：管理方针，从总体上说明公司管理方针和指导原则，由决策层核准，如企业的《项目管理办法》等。

鼎捷软件的项目管理特色

海峡两岸合作的软件企业，管理风格同样有两岸特色。“企业需要专业化、精细化、风险管控、全面复合型的项目经理”，这是为其服务了10余年的资深人士对ERP软件企业的项目管理的认识。何琪1998年5月进入联想任项目经理；2000年，随联想、神州数码拆分，进入神州数码担任项目总监；2001年底至今，进入神州数码与台湾鼎新电脑成立的合资企业——神州数码管理系统有限公司（DCMS），后随着资本演变，成为现在的“鼎捷软件股份有限公司”，先后担任风险总监和项目总监。

电力工程项目的质量管理

在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术、经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。1．

基于BT模式下的建筑工程管理分析

BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式,意即＂建设—移交＂,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。BT模式是我国一种普遍使用的特许经营建设模式,不仅仅能减少建设管理和协调环节,更能够把项目的一体化优势和效益展现出来,但是由于此模式在建设行业代替了业主的权利,而且承担所有风险,因此在建设方的立场上更希望能够引来先进科技而又可以降低成本,以此来回报投资。

把握项目管理中的“三角形”

作为管理软件与服务提供商，北京慧点科技开发有限公司（以下简称慧点科技）自身的内部控制管理机制和体系也在日益完善中，项目管理体系的“三角形”特色尤为突出。其主打产品是GRC管理系统。

企业环境与项目管理

面对快速变化的市场环境、用户需求的不断提高，企业应不断审视自己，在管理模式、组织结构、企业文化等方面做出调整，更耍充分发挥‘火’的价值。 作为中国软件产业最大规模前100的企业之一，中科软科技股份有限公司（以下简称中科软）十几年来一直活跃在中国行业信息化建设的前列，踏实稳健的企业作风对其项目管理有着明显的影响。

渤海银行的“行级项目制”管理蓝本——访渤海银行信息科技部项目管理高级经理 乔东

由于银行信息科技部门和IT项目的独特性，项目管理体系的建立会更为艰难，建立“行级项目制”不失为一个好的选择。

用友软件的组织级项目管理

项目管理体系的发展演变 用友的项目管理体系从2000年开始建没，根据业务的不断调整和发展，其商业模式电在不断地变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设整个体系，是一种职能化的管理模式。

金融企业的IT项目管理

行业监管严格的大背景、企业内IT部门自身严格的管理制度是做好金融行业的IT项目管理的关键要素。

施工安全管理问题分析

在建筑施工过程中隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），对保证建筑工程的施工安全（事故不发生）是极其重要的。

向微软学项目管理

微软作为软件产品与服务供应商，其企业服务业务的最佳交付方式就是项目管理。

浅谈项目管理体系建设(上)

什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。

项目集管理助力大型IT系统建设

中国工商银行数据中心实践和运用《项目集管理标准》，其价值体现在持续提升组织的项目管理效能和成熟度。

企业管理架构:不跟随

目前，软件食业管理架构并没有一个完整的、固定的模式。原因就是企业经营特点及内外部条件有所不同。