企业家Vs职业经理人：互不踩线

企业家和职业经理人之间，最容易产生矛盾的是利益分配问题。

企业家VS职业经理人 什么导致最终翻脸

“如果你这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你?”

规划“富翁型”职业生涯

“富翁型”职业生涯强调的是在擅长资本动作的企业中获得职业成功，不是通过创业，也不是通过投资致富，而是通过职业技能或职场人气，提前介入将进入大手笔资本运作的企业，从而一跃成为富翁。

向对手学习

纳爱斯的未来显然是在对未来消费趋势的把握上。而要能够把握消费趋势，背后是对中国人生存与生活价值观的把握，特别是对新生代消费群生活态度的改变，并将自己的能力体系建立在这种把握上。

中国的钱和人才太多了

企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题；团队之所以有问题．一定是团队的文化出了问题；而团队文化之所以出问题，那是因为整个团队的心态出了问题!为什么心态有问题，那是因为我们的管理者忘记了对团队进行心态投资!

做企业，不死才是硬道理!

在我看来，做公司的逻辑并不复杂，所有业绩的背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态。上帝是公平的，天下绝对没有免费的午餐。所以，从格兰仕变革，结合最近几年中国制造在国际市场受到的不公正待遇，正在给我们一个提醒，那就是凭单一的成本优势，凭资源优势是不可能持续的!

文化差异导致并购重组“先天不足”

两家公司各具特色的民族文化背帚和迥然不同的企业文化导致了这一并购重组的‘先天不足’。

马云、李嘉诚最差也最优

这个世界上真正的领袖都是缺点特别多的，像克林顿那么好色，布什话都讲不清楚，这就是美国总统。于是我们就发现像我们这样的人，就是做什么事都循规蹈矩，然后认真专业，凡事就死死板板地去做，凡事不行就读书，这样做员工没错，做管理人员也没错，但是做领导这就错了。

智慧：绞刑架的故事

有两个小偷正在路上，突然看到前面围了许多人，这正是偷的好时机。两个小偷上去，却发现这里举行的是绞刑，被绞死的人犯的正是偷窃罪。两个小偷感到害怕了，其中—个说，要是世上没有绞刑架多好。另一个想了想回答道，要是没有绞刑架的话，所有的人不都成了小偷吗?

CEO值多少钱

到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬？为什么同样销售额或利润水平时。

企业从游击队向正规军转型的两大要点

从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志，比如，第一，明确的组织分工。第二，有组织的监督机制。第三，有组织的规则。第四，有组织的分享机制。如此等等。