基于灰色预测模型的管道公司碳排放峰值预测

对于我国实现碳达峰碳中和的重大战略目标来说,油气管道行业的碳达峰情况至关重要。为了帮助企业研究适用于管道公司的碳减排管控措施,提高碳排放管理水平,完成公司碳达峰目标,采用基于灰色预测—偏最小二乘组合模型对X公司碳排放进行了预测。首先,多种排放因素都会导致碳排放量发生改变,采用偏最小二乘法对影响因素进行回归建模不仅可以将碳排放量造成影响的因素考虑在内,也可以克服共线性对结果的影响;其次,考虑到时间较远的数据对结果的影响不大,对每年的数据赋予权重,以提高结果精度;最后,利用建立的基于灰色预测—偏最小二乘组合模型,以X公司2017—2022年的数据为例,对X公司2023—2027年的碳排放量进行了预测。

企业安全文化建设的意义和实践——以国家管网集团西南管道公司南宁输油气分公司为例

安全文化是安全生产管理的灵魂,体现了一个企业、一个群体、一个人对安全的态度、思维和采取的行动方式,对安全生产影响巨大。企业安全文化建设就是通过建立安全理念、属地责任、安全培训、人文关怀和制度营造良好的安全氛围,对员工的安全意识、思想、态度和行为形成影响,从而使员工对不安全行为进行控制,达到减少人为责任事故的目的。

中国石油管道公司发展战略的几点思考

针对管道企业目前存在的各种问题,从企业规模、企业管理水平、管道科技水平等方面分析对比了国内外管道的技术发展现状,提出了国内油气管道输送及管道建设等方面需要解决的问题,并对今后管道工程建设提出了建议。

全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例

近年来，全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证，石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各浦田企业进行推广，成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题，如成本预算缺乏准确性，对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节．是企业绩效考核的重要组成部分。因此，本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例，就其目标成本的考核体系构建进行研究，并给出了实施建议，为石化企业的成本管理提供一定的参考：

西部管道公司建设国际先进水平管道公司发展之路

中国石油西部管道公司(简称西部管道公司)建立健全了涵盖油气输送、油气销售和工程建设三大主营业务的规划体系。经过多年的规划体系建设和实施,西部管道公司的管控能力得到较大幅度提升,安全生产保障体系也得到不断加强和巩固。总结了西部管道公司十二五期间所取得的成果,阐述了公司十三五发展规划思路与目标,即,力争2020年全面实现国际先进水平管道公司建设目标。借助规划体系的指导,西部管道公司向着国际先进水平管道公司的目标不断趋近。

构筑管道公司海外施工人员的安全防护墙

本文通过对恐怖袭击事件原因以及在宏观环境下,海外施工存在的风险进行分析,就管道公司目前对海外市场的跟踪、分析、投标、施工和及队伍安全现状,提出了海外安全及防恐的对策及建议。

西部管道国际先进水平管道公司建设理论与实践

要建设的国际先进技术水平的管道公司,既具有国际先进技术水平管道公司的一般特征,又具有西部管道的特色。其基本内涵是:以自我创新为核心,紧跟国际先进水平管道公司的技术发展趋势,结合西部地区管道在运营管理方面遇到的实际情况,从解决生产运行过程中遇到的实际问题出发,有选择地、有针对性地发展具有西部地区特色的管道技术支持平台。

我国石油管道公司备件管理现状与对策研究

文中以B石油管道公司为背景,结合该公司物流现状进行研究分析,着重对B石油管道公司的备件采购和物流问题进行分析,并结合科学方法解决该公司备件的物流管理问题。从而对公司备件进行合理有效的进行控制,降低其库存并提高其经济效益,减少物流成本。同时根据当今的技术发展趋势,以及B石油管道公司的实际情况,对其今后的发展提出了展望。

山东电力管道公司努力构建跨越式发展模式——稳健经营是企业壮大的灵魂

1989年11月,中国第一节PCCP（预应力钢筒混凝土压力管）在山东电力管道工程公司（简称山东电力）诞生,从此开启了中国PCCP生产新的历史篇章。

我国管道公司发展环境分析——西气东输管道公司“十二五”规划执行情况及对“十三五”规划制订的启示

通过总结和评估西气东输管道公司"十二五"规划执行情况,采用SWOT分析法,剖析了西气东输公司面临的内外部环境,提出"十三五"规划编制的相关建议:加大天然气市场调研和开发力度;科学合理地确定规划目标指标体系;开展多情景分析;注重"十三五"规划的公司价值评估。

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。

西部管道公司的税收管理

西部管道公司(以下简称公司)是中国石油下属的地区分公司,负责西部地区(兰州以西)的原油、成品油、天然气管道运营,同时负责部分管道建设工作。公司自成立以来,坚持"依法纳税、合理筹划"的税收管理理念,明确税收管理机构和岗位职责,夯实税收基础工作,提高会计和税收核算质量,加强税收与其它涉税业务单元的协作,初步建立了行之有效的税收管理模式,成为公司得以成功实施财税政策筹划及有效税收管理的基础。

新时期创建标准化党支部方法措施研究——以中国石油管道公司创建标准化党支部为例

新形势下基层党组织的重要性愈发凸显,深入推进企业标准化党支部建设是大势所趋、势在必行。文章分析了管道公司党支部建设中存在的现象问题,探讨了标准化党支部创建的主要方法和措施,以及取得的成效。为推动创建政治坚定、思想先进、作风优良的标准化党支部,进一步增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,真正实现全面从严治党延伸到基层,进一步发挥政治优势,推动高质量发展,提供了借鉴和参考。

管道公司信息系统安全防护措施探讨

20世纪末,信息技术在全球范围内迅速普及并应用到社会生活的方方面面。目前,不断发生信息泄露的问题,这不仅影响到个人生命和财产安全,而且对企业和国家的经济安全造成了很大程度的损害。人们对个人信息安全防护更加重视,国家和企业也将信息安全防护放在了企业运营工作的重中之重。文章通过分析管道公司在信息系统管理方面的现状,结合国家相关文件和管理条例,对管道公司的信息安全防护工作提出建议。

对西部管道公司全面预算管理的思考

西部管道公司肩负着保障国家能源安全的重大使命,全面预算管理作为一项主要手段和职能,是与建设国际先进水平管道公司目标相适应的预算管理体系,对于整合公司资源,提高公司的经营效率和经营业绩,加快实现公司的战略目标有十分重要的意义。

依法保护生态与环境是开发建设单位的责任和义务——访中国石油西气东输管道公司总经理黄泽俊

《中华人民共和国水土保持法》颁布15年来，开发建设单位认真落实水土保持“三同时”制度，依法承担对社会和环境的责任，采取各种措施防治水土流失，成效显著。西气东输管道工程是水土保持示范工程的典型代表之一，他们在工程建设中高度重视水土保持工作，严格遵守有关法律规定，采取积极措施防治工程建设中的水土流失，实现了经济建设和环境保护的双赢。西气东输管道工程的水土保持经验值得其他开发建设单位学习借鉴。为此，本刊记者采访了中国石油西气东输管道公司总经理黄泽俊。

管道公司压缩天然气市场发展战略研究

开发CNG市场是中国石油天然气管道公司获取经济效益的新增长点,制定的市场发展战略是否可行,直接影响着管道公司市场占有率的高低。通过对CNG市场的分析研究,分别对不同管道沿线的CNG市场进行预测,制定了管道公司未来CNG加气站建设发展的中长期规划,为开发建设CNG加气站提供可靠的决策依据。

凝聚正能量 给力企业做强做优——中国石油管道公司企业文化建设综述

缺失企业文化,企业人、财、物的组合和技术、服务、人才的运作,只能是机械性的组合与运作。只有以企业文化为"魂",凝聚方方面面正能量,以文化力给力企业做强做优,才能形成企业核心竞争力。新中国石油工业五十多年的历史,是一部艰苦创业史,积淀凝练了厚重的先进中国石油文化。管道文化作为中国石油企业文化重要组成部分,经过40多年几代管道人践行、领悟、弘扬,已成为管道安全高效平稳运行的重要保障。

坚持以党建为抓手 全面提升企业内生动力的调研与思考——以西气东输管道公司甘陕管理处为例

加强党的基层组织建设是提升企业治理水平的根本政治保证。近年来,西气东输管道公司甘陕管理处党委高度重视党的基层组织建设,着力提高基层党的建设的质量,为企业改革发展提供了坚强政治保证。同时也面临一些不容忽视的问题。课题组提出了坚持以党建为抓手全面提升企业内生动力的对策建议:切实抓好政治建设,不断夯实基层组织的政治基础;切实抓好思想建设,不断夯实基层组织的文化基础;切实抓好组织建设,不断增强基层组织的发展活力;切实抓好作风建设,不断强化基层组织的服务效能;切实抓好纪律建设,不断提高基层组织的廉洁水平;切实抓好制度建设,不断提高基层组织的激励功能。

生态文明视角下的社区建设探究——以中国石化管道公司徐州基地社区建设为例

全球性的生态危机日益严重是我国生态文明建设提出的时代背景,构建生态社区是推进生态文明建设的一项重要而基础性的工作。以中国石化管道公司徐州基地社区建设的实践经验为例,生态社区建设必须保护生态环境、普及生态文明观念、推广生态文明行为,构建生态宜居社区、可持续发展社区,营造全民共享社区。