“两提两做三满意”全面加强组织人事系统自身建设

当前,中国特色社会主义已经进入新时代,作为组织人事工作部门,需要以新作风对标新要求,新作为践行新使命,新部署推动新发展,全面落实从严治党从严管理各项要求,进一步提升新时代组织人事工作水平。近年来,中国石油管道局工程有限公司始终把加强组织人事系统自身建设作为重中之重,对照新时代组织人事工作新使命,对照中国石油天然气集团有限公司组织人事工作新要求,对照管道局转型升级稳健发展新部署,围绕企业中心工作,总结提炼出目标明确、措施得当、相互关联、责任具体、考核有力的“两提两做三满意”组织人事管理工作新模式,充分激发组织人事干部创新创效活力。

构建人力资源价值评价体系 高质量推进人才强企工程

管道局结合自身实际情况,以企业人力资源发展存在的问题为导向,结合企业发展战略,聚焦企业管理的薄弱环节提出了符合企业实际的人力资源评价模型。人力资源价值评价模型构成的主要要素一是夯实基础评价指标,聚焦党建引领指标、经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才;二是提升素质评价指标,聚焦党建引领指标、人才成长、人才劳动效率、人才贡献;三是优化结构评价指标,聚焦党建引领指市场开发人才业绩、创新人才、国际化人才;四是创建品牌评价指标,聚焦党建引领指标、成才环境、队伍士气、品牌形象。人力资源价值提升评价体系推动企业人力资源价值增值,为企业的长效发展提供保障。

完善新员工跟踪培养体系 提升能源储运企业人才培养质量

在奋进高质量发展的背景下,如何进一步完善符合企业新时期总体发展战略需要的新员工培养体系,成为人才培养工作函待解决的课题。管道局围绕制度建设、思路举措、培养效果构建新员工跟踪培养体系运行机制,加强顶层设计;抓好入厂教育、抓实传帮带培育、坚持训战结合、实施精准考核评价,做好新员工全链条培育;实施“尊苗计划”“助苗计划”“育苗计划”,做好压茬推进,确保新员工培养工作得到有效落实,为企业高质量发展提供坚强人才保障。

以“三新”模式开创专业技术人才队伍建设新局面

管道局坚持问题导向,结合生产实际,强化顶层设计,持续构建具有管道特色的专业技术岗位体系,实现专业技术岗位“全产业链”主体专业全覆盖;从资历、专业能力、业绩表现、专业素质等四个维度,研究制定任职资格标准,构建专家人才选聘晋升“新机制”;瞄准权责对等、平台建设、考核评价,推动专家人才作用发挥,激发专业技术人才创新创效“新动能”。