EPC项目管理模式下管道局项目部与局内各专业分公司的关系处理

近年来，管道局承揽的采用EPC总承包管理模式的项目已经达到数十个，探讨EPC项目管理模式下如何处理好总承包商与分包商的关系，对管道局今年乃至于今后一个时期的发展至关重要。针对管道局EPC项目部与局内各专业分公司之间存在的问题以及各专业分公司分包工程存在的问题，提出了具体的建议，旨在对今后的EPC总承包项目管理有所借鉴。

中国管道承包商国际经营SWOT分析

根据国内、国际管道承包商现状，从政治、经济、技术和社会环境四个方面分析了中国管道承包商面临的影响因素，指出了我国管道承包商所具有优势、劣势、机会和面临的威胁。通过分析认为，中国管道承包商国际经营战略可总结为“抓住当前政治、经济、技术与社会环境机遇、依靠核心竞争力的优势，包括依靠国内三大石油公司，完整产业链，专业化队伍，克服我们的劣势，提高组织机构管理效率，建立高效与项目相联的管理信息平台，优化产业结构，重视人才建设，逐步提升咨询、设计、采办、合同、财务等高端管理的能力，强化安全和环境控制管理，维持企业在海外安全声誉，加大与高端承包商合作的机会和属地化经营，建设可持续发展的高端国际管道总承包商”。

管道局涉海管道工程技术情况分析

通过对海洋管道工程技术的研究，详细阐述了全局各涉海业务单位在海管设计、海管施工、涉海定向钻穿越、涉海在役检测以及涉海抢险等方面的科技研发现状与实际应用情况。

国际管道工程索赔的关键因素

随着我国对外开放政策的不断放宽，国际管道工程项目日益增多，随之而来的工程纠纷事件也呈直线上升趋势，如何在保证自身利益的前提下尽可能的避免损失成为了重点关注的内容。通过对标书制定、合同订立等过程的分析强调了索赔条款的重要性，并对国际工程项目索赔材料准备、索赔争端、索赔仲裁等方面内容作了细致阐述，旨在为后续工程提供指导及借鉴。

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念，结合国际项目管道工程施工经验，通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价，探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理，特别强调针对分包商HSSE的管理，使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下，尽可能提高工程的HSSE质量，降低工程事故发生率，最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。

国际管道工程施工前期调研要求

随着国际能源需求进一步加大和中国石油海外业务的不断扩展，以管道为主业的中国石油天然气管道局也不断加大了国际管道施工的份额，为应对不同国家对管道施工的要求，施工前期的调研必不可少。笔者通过在乌兹别克斯坦的前期调研情况，结合当地的社会情况，从市场、当地社会情况、劳动力市场、银行和税务、社会施工资源等5个方面对施工前期调研提出了要求。

国际管道工程项目人力资源管理模式浅析

随着国际管道工程项目的日益增多，本土化员工的比例逐步扩大，涉及的人员范畴亦从单一工种纵深到多层次需求。通过对不同国家和地区国际管道工程项目的发展趋势和企业自身的优劣势分析，立足企业现状，笔者对国际管道工程项目人力资源管理模式进行分析，希望对国际管道工程项目人力资源管理的迅速发展起到推动作用，能促进企业整合优势，拓展高端市场。

国际石油管道工程EPC项目的全面质量管理体系

国际石油管道工程EPC（engineering，procurement，construction）项目质量管理体系是一个注重过程控制的全面质量管理的体系，掌握国际石油管道工程EPC项目质量管理体系管理的内容，是EPC项目成败的一个重要因素。首先阐述了全面质量管理体系的几个基本概念；然后从质量计划、质量控制、质量监督等3个方面对全面质量管理体系的主要内容进行了详细分析。

国际管道项目质量管理工作分析——以缅泰天然气长输管道工程为例

根据多个国际管道工程中的项目质量管理的实践及经验，以缅泰天然气长输管道工程为例，分析了国际管道工程项目质量管理过程中需要完成的重点工作，以及在执行过程中遇到的矛盾和问题，并提出了解决和提高项目质量管理水平的建议与方法。

国际管道工程作业带获取工作的干系人识别与管理建议

在国际管道工程项目中，作业带的及时获取对项目的顺利实施有着重要的作用。在获取作业带的过程中，项目将受到不同干系人的影响，而项目的实施也对干系人造成不同的影响。笔者将干系人管理理论引入到国际管道工程作业带的获取工作中。首先识别潜在的干系人，然后分析了各自影响，在此基础上提出了管理建议。

煤制天然气管道试运投产的实践与探讨——以内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气管道为例

输气管道试运投产是一项复杂的控制性工程，管道试压、吹扫、干燥及气体置换等关键性工程是否成功，不仅关系到输气管道试运投产的成败，更关系到操作人员的生命和国家财产安全。以内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气管道为例，对煤制天然气管道试运投产的必备条件、操作环节、控制要点及风险防范措施进行了较为系统的总结。

简述“技术部”在国际高端市场EPC项目中的重要作用

以ADCOP（阿布扎比原油管线）项目为例，详细分析了“技术部”在国际高端市场EPC项目中所起的作用，阐述了“技术部”对于EPC项目生命周期的各阶段及EPC中各职能部门的技术支撑作用，分析并对比了与传统项目“设计部”功能的差异，旨在为加快我建设企业进军海外高端市场的步伐，为EPC技术部组织管理结构设置提供参考。

管道局印度东气西输工程项目施工管理

项目施工管理是建筑安装企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项日的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过中国石油天然气管道局印度东气西输管道工程4标段施工管理实际，提出了国际工程项目管理的施工准备、施工组织的重要性；同时就项目管理的施工进度、信息管理、分包管理、质量管理、HSE管理等提出了新的见解和主张。通过在印度东气西输管道工程的施工实践，取得了良好的经济效益和社会效益，希望该管理经验能够推广和利用到管道局其他国际工程项目中。

国际管道工程工期索赔案例分析

国际管道工程在施工过程中会遇到复杂的人文、地理条件，面临很多无法控制的外部因素影响，如设备清关、人员签证、项目及税务注册等，这些由于异国施工所增加的不确定因素，增加工程无法按期完工的风险，从而导致国际管道工程工期延期经常发生。工期索赔计算是一项复杂的工作，结合具体案例，探讨了工期索赔计算过程与方法。

国际管道工程物资海运中海损的预防及索赔

国际管道工程物资海运的过程中会遇到海上风险或意外事故，这些风险都可能造成物资的部分损失甚至全部损失。因此预防海损的发生并在海损发生后及时索赔是物资海运调遣工作的重要组成部分。首先介绍了海上风险、海损的类别；其次根据海上风险和海损类别提出应对海损的措施；最后介绍了海损发生后，提出索赔的时效以及应该包括的索赔文件。

国际管道工程项目投标阶段的文控管理工作

投标工作是开启新项目的金钥匙。从贯穿文控管理工作始终的标书编写、文控管理工作在项目投标阶段中的流转功能、文控管理工作在项目投标阶段中的协调功能、投标期间文件资料的储存、投标期间文件资料的后续价值、标书的最后装订密封递交等几个方面阐述了国际管道工程项目投标阶段文控管理工作。

合同模板在国际工程管理中的作用——以中缅油气管道工程项目（缅甸段）合同为例

以中国石油天然气管道局中缅油气管道项目（缅甸段）合同模版为例，具体分析了合同模版在国际工程管理中有利于指导合同签订、提高合同审核效率、防范法律风险、控制项目成本和加强合同管理等方面的作用，并指出在制定合同模版时要遵守工程所在国的法律和文化习俗，贯彻项目部的管理理念和方针，业务部门紧密配合，不断地修改和完善。

浅谈国际长输管道项目中的外事管理

外事对于管道局国际事业部的员工而言是每个人都会涉及到的领域，因此外事管理便是一项不可或缺的课题。了解外事、了解外事管理对我们拓展海外市场、开发国际项目有着很大的帮助作用。结合国际事业部的实际情况，对外事纪律、外事管理基本原则、外事机构和人员管理、项目部人员出入境管理等一一做了简单的剖析，让不论是在海外还是在国内的员工们熟悉外事管理。

国际管道工程BOOT项目的关键风险分析

近年来，随着国际工程承包市场的快速发展，市场、资本等要素客观上被要求在更深层次上结合。基于上述背景，BOOT（build、own、operate、transfer，建设、拥有、运营、移交）项目开发模式在基建、能源、交通等领域得到了广泛应用。与传统国际工程承包模式相比，BOOT项目具有成本高，周期长，风险大的特点，对于各种关键风险，项目参与方应给予高度重视。拟从BOOT模式基本概念入手，结合跨境管道BOOT项目实例，初步探讨国际工程BOOT项目的关键风险。

论长输管道海外EPC项目的HSSE管理——以中国石油天然气管道局承揽的海外EPC项目为例

中石油海外板块拥有20年的发展历程，同时HSSE（health、safety、security、environment，健康、安全、安保、环境）管理理念也伴随着其同步发展。中国石油天然气管道局作为中石油集团公司下属的具有EPC（engineer、procure、construe，设计、采购、施工）总承包资质的专业化施工企业，在长输管道建设的HSSE管理方面有着丰富的经验。以管道局承揽的海外EPC项目为例，论述了长输管道海外EPC项目在执行过程中如何进行HSSE管理工作。