基于“3D+E+C能力评估模型”的管道设计企业职级体系建设与实践

针对企业建设世界一流管道设计企业的发展目标,以激发组织和人才活力为目的,以建设职级体系和职业发展通道为重点,开展了管道设计企业职级体系建设与实践。通过聚焦问题导向,全面诊断分析;聚焦体系建设,拓展职业发展通道;聚焦能力评价,建立"3D+E+C能力评估模型";聚焦制度建设,形成职级体系运行管理机制,最终建成了以战略为导向,以能力为牵引,较为完备的职级体系。通过职级体系的实践,干部人才队伍的凝聚力进一步加强,工作积极性与创造性进一步激发,技术能力、战斗能力、创造创新能力逐步提升。