增创传媒整合融合发展新优势

“勇于担责创新，增创整合融合发展新优势”，是广州日报报业集团2月23Et召开的党委会、中心组学习会、编委扩大会的主题。担什么责？创什么新？即担“文以贯道、成风化人”之责，创“因时而变、随事而制”之新。

在媒体融合中赢得未来——广州日报报业集团二十年的实践与探索

20年前,经原新闻出版署批复同意,由时任广东省委书记谢非亲笔题写名称的＂广州日报报业集团＂成立了,按照当时批文的表述,这是中国第一家社会主义现代化报业集团。20年来,广州日报报业集团始终坚持＂追求最出色的新闻,塑造最具公信力的媒体＂,始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。不断克服困难、开拓进取,取得了中国报业发展史上的诸多第一：印务中心单厂印刷能力亚洲第一,

在大融合趋势中建设新型媒体集团

将媒体融合成为各行各业的有机组成部分,是因为"多媒体共生"开始转向"一切皆媒体",单纯的新闻资讯,已经不能满足每天面对海量信息的用户了,媒体必须融入到各行各业的工作中去,提供一种"信息+产品+服务"的个性化套餐,才有可能在媒体格局深刻变化中继续生存和发展。

在融合整合中构建多样化平台

传统媒体正在遭遇前所未有的新环境,新兴媒体正在促使报业加快转型,媒体融合正在走向新的时代,特别是面对＂新闻＋广告＂模式的日渐式微、广告额和发行量大幅下滑的严峻局面,报业工作者的感受可想而知。

与中国城镇化共成长——广州日报社区报之路初探

如果说，上世纪80年代是晚报的黄金时代，90年代到本世纪前10年是都市报的黄金时代，那么，中国报业的社区报黄金时代正在来临。

报业集团转型发展的战略选择与路径探索

当今时代是信息大爆炸和数字化浪潮汹涌澎湃的时代，是互联网和移动互联网迅猛发展的时代，是受众阅读方式和信息接收方式正在发生深刻变化的时代，全球报业也因此正处在一个挑战与转型的大变革时代。面对时代潮流和报业形势，我们必须加紧探索报业转型发展的新路径，科学洞察受众阅读方式和传媒盈利模式的重构态势，敏锐把握新媒体未来发展的趋向和特征，坚持优报战略、全媒体战略和多元化战略，

以数据技术驱动报业广告模式创新

早在十多年前在《广州日报》工作时,看到大家都是在研究门户网站如何革新传统媒体,而今天,大家又在研究移动互联网如何革新门户网站和传统媒体,我想我们一直是处于这样一种被革命的状态的,这些变化的出现说明我们的竞争对手不再只是我们的同行,而是多了新媒体,而传统媒体的环境也发生了很大变化。传统媒体的环境变化据统计,整个传统广告2012年增幅仅为前年的1/3,其中报纸广告的经营已进入到竞争的白热化阶段,例如将2010年和2011年相比。

从单一标准化广告模式到互动社交分享大数据

今天是不是用新媒体的思维做传统媒体呢?贝索斯说过,未来的新闻是按需生产,准确给予顾客他们想要的。我们做新媒体不是用新技术模仿旧的设计概念,我们做新媒体,要了解新媒体是什么?首先是以人为本,根据用户的兴趣定制用户的个性化。新媒体是数字化,可定制、可追踪、可共享,速度与新闻同步,精准,让广告更有精确的针对性。2013年,传统媒体人多了一份焦虑。据说很多的传统媒体人,甚至领军人物都转行到新媒体旗下,特别是亚马逊的掌门人收购华盛顿邮报,让我们感觉是不是传统媒体不行了?因为价值只是2.5亿美元。2007年默克多的新闻集团购买《华尔街日报》花了50亿美元。

以媒为本 多元多赢

我们的基本思路是要以守住报纸为前提,绝不是把报纸丢了,今天我们的报纸广告还是主要收入来源。报业转型是在坚守报业主业的前提下进行转型。过去一年面对严峻的挑战,《广州日报》各项事业发展顺利、有序,报业继续立足于深度报道、身边新闻,建立新媒体集群,为报业转型升级和变革创新奠定了坚实的基础。具体体现在以下三点。第一,《广州日报》的品牌影响力《广州日报》继续努力办好自己主报的品牌栏目,开展品牌活动,履行社会责任,在读者、客户和社会上保持了权威公信力和影响力。根据世界品牌实验室发布的2013《中国500最具价值品牌》排行榜,《广州日报》

报业转型决胜在屏--云发行媒体融合发展模式解析

当前报业推动媒体融合最大的障碍是未找到可持续的商业模式。报业转型的核心是转"报"塑"业","业"是持续发展的基石。"移动优先"体现为载体在屏,是"报"转型的方向,建立以技术为支撑、内容建设为根本、优质项目来推动的屏媒运营模式,是报业决胜转型发展的关键所在。