深圳精一：探索差异化竞争的印刷之路

面对竞争越来越激烈的印刷市场，深圳精一积极探索，走出了一条差异化竞争的印刷之路。

浅析数码照片在印刷中的色彩调整

随着数码产品日趋专业化、普及化，数码照片逐渐成为印刷品图片的一个重要来源。数码相机所拍的数码照片为BGB色彩的JPEG格式，大家都知道，我们需要在Photoshop中将其转为支持印刷的CMYK色彩的TIFF格式，但由RGB直接转至CMYK的数码图片质量却不尽如人意；如色彩不饱和、缺乏层次和对比、整体感觉灰、平，逆光部分并调，

印刷企业薪酬委员会制度应用探讨

在企业所有资源中，人力资源唯一具有主观能动性，也最有创造力，因此也最具价值。深究企业核心竞争能力的根本，其实还是人。毫无疑问，一个合理的薪酬调整制度显然是员工积极性的最重要保障及源泉。

印刷企业信息化管理之我见

伴随着社会经济和技术的发展，以及印刷市场的日益萎缩，越来越多的印刷企业已不满足于原始的加工模式，逐步加入数字化企业的行列。正是基于这样的前提，信息化管理的概念在印刷企业中流传开来。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。而信息化管理是指对企业信息化实施过程进行的管理。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

分析印刷质量影响因素，提升质量管理水平

作为一名企业的管理者，应把质量作为企业的发展战略来对待，将质量管理当成企业发展战略中的一个重要组成部分，系统策划并发挥质量管理在企业运作中应有的作用。

浅析印刷企业的主业和多元化经营

在现有市场情况下，企业为了追求更高的利润，就必须在原市场以外的领域发展。当企业从事的现有行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观时，企业为了避免“破产”，就可以尝试进行多元化经营，从而实现战略性行业转移。

印刷企业制度创新之现状分析

制度创新的目的是使企业的管理更为规范化，对员工工作的评定可以做到用客观数据说话，而不再仅仅凭领导者的主观判断，企业的管理只有做到了方方面面都有据可依才可以称之为成熟的企业，而这才是制度创新的最终结局。

生产调度在商务印刷中的角色定位

准确定位生产调度在商务印刷中的角色，并恪守本职，对保证生产活动的紧密联接、调令的及时到位是极为重要的。

我感觉中的王安忆

阅读快感是件很奇怪的事，有时它并不像别的东西随着年龄的增长而不断改变，它会停留在某个年龄层。20世纪80年代中后期，王安忆的作品我特乐意读并且很能打动我。记得王安忆写的女主角喜欢叫雯雯，那时的王蒙也很喜欢她的东西，专门写了评论，字里行间充满关爱，他怎么表扬她的我已记不清了，只记得他提醒王安忆不能与笔下的人物站在同一地平线上，这样会拉不开距离，不能在更高层次去审视。

企业文化与制度建设

建立适合印刷行业的行为与文化标准需要与制度建设相融合，将企业文化作为企业制度制定的标准来执行，变革原有的与之不相容的企业文化理念和行为准则，修正或废弃与其不相容的制度。

让HR部门成为企业的战略合作伙伴

2008年1月新劳动合同法出台，针对企业所规定的新条款给各行各业带来了新的挑战，尤其是对人力资源管理历来不甚规范的印刷企业来说更是如此。如何调整人力资源策略，使之符合国家劳动政策，并让劳动力资源成为企业的战略伙伴，对印刷业来说是新的挑战。

微利时代，我们这样走来

企业的增值，有赖于各部门的创造性工作。精一印刷（深圳）公司通过发展技术、提高自动化程度和提升竞争力来实现企业的增值，但市场销售的战略革新、人员管理的革新仍然是企业成功的关键。

转型·创新·效益

不论是转型还是升级，落脚点一定要在增加企业的效益、提高员S--的生产效率上，这是印刷行业加工业的性质所决定的。在当前的形势下，小创新、小改进、小改革反而比那大转型、大升级更具现实性，更有操作性。

内外兼修正确对待“危”与“机”

持续多年的出版业转制已进入最后阶段，出版业市场化运作、资源重组、优胜劣汰的发展趋势已不可逆转，印刷企业应当紧跟国家政策的动向，充分利用相关政策带来的机会，及时调整自己的战略方向，既要考虑到即将增加的风险，也要看到新的市场机遇。

梦里依稀金字塔——我的中东之旅

一年前在车友会的坛子里看到梦幻般的迪拜七星级酒店，如一叶张开的帆船，美得不可企及地立在海的中央，我们每人都感慨了一遍它的美丽后又感慨了一遍它的遥远。

认证≠形象工程

作为印刷企业来说，更多应该考虑的是如何通过认证改进自身的不足，使得认证规定的标准化流程可以更好地运用于企业，更好地为企业服务。

给自己换一个角色

人从一落地起，生命便开始了新的延续、新的经历，有曲折不堪、也有金碧辉煌……种种错落交织，上演着不同的角色，谱写着我们的工作与生活。

搭救我的那块木头，在哪？

若干年过去了，文文经过不懈的努力，看似已能站稳，不那么摇晃。可是她清楚地知道，还是会遇到许多问题，时常她仍旧需要那块搭救自己的木板。而这块木板只能靠自己不断地坚持，不断地寻找。

需求层次理论的应用

为了保持员工对自我需求的预期，企业就需要不断发展，壮大，为员工提供更多、更好的发展机会。

带动我们的员工

作为企业的高层管理人员，是带动、促进、激发企业生命之花的引子，引子的牵引与燃烧是促成企业发展和成功的平台。