印刷企业的未来，走高档精品印刷之路

解决印刷业的结构性矛盾关键在于提升印刷企业，尤其是国内中小型印刷企业的高档印刷能力，走上精品印刷之路。这不仅是印刷企业自身的生存需要，更是面对经济形势变化与国际化挑战的关键。

印刷企业，《劳动合同法》的多视角解读

2008年1月1日，《劳动合同法》正式生效。从新法出台到实施，时间不长，但吸引了各界的眼球，备受瞩目。一些企业开始感到困惑、焦躁不安．从华为公司废除现行工号制度等一系列事件可以看到，《劳动合同法》实施之初，企业势必会因为个别条款而产生一种束缚感。印刷行业是加工制造业，没有太高的技术门槛，激烈的竞争导致企业的毛利率下降，赢利水平降低，同质化的现象日益严重。

影响印刷及印后的印前工艺设计解析

印后加工是否高效、顺畅，很大程度上取决于印前工艺设计是否得当。设计得当．可以降低成本，提高效率；反之．费时费力．事倍功半．严重者还会造成质量事故。因此，科学、合理的印前工艺设计就显得十分重要。

印刷企业制度创新之现状分析

制度创新的目的是使企业的管理更为规范化，对员工工作的评定可以做到用客观数据说话，而不再仅仅凭领导者的主观判断，企业的管理只有做到了方方面面都有条可依才可以称之为成熟的企业，而这才是制度创新的最终结局。

印刷行业淡旺季之应对

在旺季我们要做好销售，做强销量。在淡季，我们要做大企业，做大市场，做强市场。

新形势下的差异化战略

面对日益激烈的竞争、趋于饱和的市场和印刷替代品的发展，印刷企业不能再将精力都放在同一个市场，也不能单纯地再靠价格战来争夺市场份额，而应当认清新环境下的利弊，积极调整企业战略。

与时俱进，提升企业核心竞争力

在市场不稳定、竞争日益激烈的今天，如何根据国家政策、政府意向、市场形势及时做出灵活的调整和改变，如何及时转变自身的经济增长方式，对于印刷企业的生存和发展，是十分迫切的问题。

薪酬管理初探

印刷企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，关注员工的需求及发展，考虑如何使企业通过薪酬管理体系在市场上占有一定的竞争力。