后名牌时代和后消费时代

2004年在中国营销史上是非常关键的一年，很多中国企业围绕建立自己的品牌做了很多创造性的、有价值的工作，但为什么我说现在是后名牌时代呢?

奥运“功夫”:整合营销之道

从历史上看,奥运不但是商家们借力奥运品牌展示自身品牌的最好机会,更可能是一次民族企业振兴的契机。如今一批世界级的日韩企业:索尼、三星、现代等等,都是当年乘借了奥运"东风"的个中翘楚。在雅典奥运上,中国企业开始以空前大手笔的"体育赞助"竞跑奥运,建立品牌的国际影响力。即将到来的北京2008奥运会,将更是各路诸侯豪杰争相竞技的盛宴。最近在北京落下帷幕的世界财富论坛还专门新设了体育圆桌会议,商界名流们热议奥运经济。全球都感受到2008北京奥运的热度,各大公司的 CEO 们都在为如何把握北京奥运的商机而苦思冥想,早早准备。对于那些花费巨资成为奥运会合作伙伴的中国企业来说,现在也是时候认真思考如何能在"奥运伙伴"的光环下来实现奥运营销的效果最大化。"整合营销"的方法论,或许为中国企业如何有效地运用奥运权益,优化品牌,最大化奥运营销的效果指明了方向。阿迪达斯、李宁、联想等等征战奥运的经历和经验,也将给有意博弈2008北京奥运的企业一些启发和警醒。备战奥运,他们都在路上。

十年之缘

适逢世界广告大会举办之际，《现代广告》杂志喜迎10年百期大庆。我作为广告界同仁，对中国广告即将迈进国际化的未来．表示由衷的欣慰。同时我也是一位一直关注《现代广告》杂志发展的忠实读者，对《现代广告》10年来取得的辉煌成就，表示由衷的祝贺。

畅享成长

先表明立场。我平生先后为香港三大啤酒客户工作,却没有一次名利双收,总是凶终隙末,两年内丢失客户收场。所以,这篇文章绝非胜者的秘诀,

快速消费品牌的营销与成长——兼谈第一届中国杰出营销奖

走过20年历史的中国广告，仅仅探索“怎么做广告”似乎已经不够了而必须回答“广告怎么做”这样的问题了。比如，快速消费品是市场当中一个比较庞杂的品粪．但是可以发现．相对于耐用消费品来说．它确实存在一些值得研究的广告营销特性。从整个消费品市场来看．快速消费品的营销策略和广告表现。走在其他品类的前面。本期专辑试图从快速消费品这样一个更具营销意义的角度对广告进行更深层面的探讨。

Ed Meyer致陈一枬的临别赠言(译文)

我想大家都已获悉,我们的中国及香港地区董事长Viveca将于九月底正式离开我们,开始她全新的事业旅程(她想要在事业上更上一层楼的想法由来已久,无论从专业角度,还是个人层面,她认为如今都是最适合的时机展翅高飞)。我想,我有必要借此机会同大家一起分享她多年来对精信整合传播集团所付出的努力和作出的贡献。

形象、广告与万科

据说道家修真，三花聚顶，五气朝元。得大道者可以元神出窍，魂游物外。子不语怪力乱神，必须踏踏实实干活，而在品牌世界里．搜神炼魂却是要干得踏踏实实的一宗活。作为品牌．大至联合国小至牙刷，都要为形象提炼一个品牌灵魂．为品牌金字塔架构和未来发展提供主心骨．为消费者有限的记忆与认知提供清晰的坐标。

老师换得N多

我既不是学广告相关专业，也非学正规文学专业。做广告完全是因为个人的兴趣与特长。创意头脑固然重要，但有时候阅历和沧桑未尝不是另一种创作财富。

康师傅冰红茶的品牌重塑之路

康师傅冰红茶在重新上市的短短两年间,销量成倍地增长,一举击败竞争对手,成为国内冰红茶品类的领导品牌,其'激情投入,冰力尽兴'的品牌 DNA(精信传播集团所独有的品牌管理工具)深入人心。

因为坚持

这样想起来,我们这个平凡的行业,也许真的有一些不平凡的地方。在广告传播这个行业,我们真的需要有所坚持,坚持热情,坚持创造,坚持学习,坚持突破。这样我们的行业才会保持一股生气,这样我们才能在所有的付出之后,有一个最基本,也是最强大的自我安慰:我们在做别人所不能做的事,我们在这个无比现实的商业社会里还保留下来一点点个人的理想哪个白只是那么一点点?

2004年对广告业影响最大的事情

2004年发生在广告界最大的事件是什么？很多人都在谈论可能是2004年9月中旬，全球最大也是最受尊崇的传播集团之一——WPP集团宣布即将与目前全球最大的独立传播公司——Grey Global Group以15亿美元的资金进行业务整合。

让创意步下神坛

我很讨厌看广告。譬如说电视广告。看它们是创作人的天职,也是天谴。十个电视广告中,过半不忍卒睹;两三个可看可不看;一两个值得一看;非看不可的百中难一。受人钱财,替人消灾。为自己,为公益,大家都应该把广告做好。李奥贝纳叫人伸手摘星,认为至木济也不会两手泥巴。我等平凡人也,目标不用定得太高,想抓树上好几只鸟儿便是几只鸟儿,量力而为便人人可为。话说回来,在什么情况下不用做好广告呢?四大注意1.

为男士护肤品壮阳

要改变习惯，需要改变观念；要改变观念。需要强力的创意．需要新鲜的卖点。

重要的是知道自己要什么

中小企业在现实中似乎很难显著地区分，但是它们数量很庞大。我们通常思考的问题是怎么去选择客户。